概况

    2005年，广州市农工商集团总收入 80683万元，实现利税总额12012万元，其中净利润1665万元。集团全年统筹资金510多万元、支出员工安置费1955万元，用于维护稳定和解决关系员工切身利益的问题。

    3月集团纳入第一批市国资委履行出资人职责的企业集团，积极调整企业资产经营结构，突出主业、做强主业，破解发展难题，经营管理好集团国有资产、切实维护集团内部的稳定，实现集团精干高效运作。

    明确战略定位，确保集团重点企业的长远发展。积极寻找投资方以资产置换资金的形式筹措搬迁费用，并借此契机，引进新设备、新营销理念和新运作方式，对乳业重新布局，全面改造生产工艺，初步选定投资方，确定奶牛场和乳品厂的选址意向。药业企业在完成GMP改造后即进行公司制改造，东康公司进行人事制度改革，花城制药厂的担保债务危机成功化解。根据国家和市政府“退二进三”的相关产业政策，争取政府支持在琶洲地区被征用土地中给予留用地，用于合作兴建拥有500～800间客房规模的中国第二家白金五星酒店，与美国马哥孛罗酒店集团签订合作意向书，各方面的工作都在推进中。

    集团各业生产经营、质量管理、自主创新、结构优化、机构调整等工作都在稳步有序地进行。是年，对部分属下企业进行整合，对人力资源进行合理配置，加强重点发展企业的经营管理力量；调整集团经营管理模式，完善管理架构，缩短管理链条，推进各级公司包括集团本部的实体化运作和企业资源信息化管理。

    工业企业生产经营稳定，产品质量进一步提高，产品质量等级率达99.32%，产品销售率为92.6%。鼓励并扶持企业开展技术创新，通过实施技改、自主开发、寻求外部合作等方式，增强企业技术创新能力和产品创新能力。

    努力化解债务风险。通过聘请法律顾问和其他社会中介机构，主动与法院和债权人沟通，得到各级法院的理解与支持，绝大多数债务案件进入中止执行和债权凭证程序，集团债务诉讼案件得以妥善处置，为集团的重组、改制和发展赢得时间。

    注重解决关系职工切身利益的实际困难和问题，破解困难企业的历史遗留难题。市国资委、国土局、规划局、财政局、劳动和社会保障局，成立多个工作小组，通过盘活土地资源，安置下岗职工，解决农场职工的住房困难。

(范正认)