市建集团获市工程奖68项

    2005年，广州市建筑集团有限公司完成总包工作量88.56亿元，比上年增长11.62%；施工产值44.4亿元，增长5.71%；总包竣工面积310.25万平方米，下降12.30%。全年组织新任务97.35亿元，增长18.81%；材料销售额10.5亿元，增长1.94%；集团实现净利润约1000万元。集团获评2005年度市“五羊杯”工程10项、市优良样板工程45项、市结构优良样板工程13项。

    拓展经营，稳中求进。一是适应形势变化和市场需求，调整经营策略，将省、市大型、重点项目作为经营重点。二是拓展业务促发展。属下盾建公司施工的广州地铁四号线“大-小”区间顺利贯通，集团公司成功获得市轨道交通五号线“员—车”区间隧道和二、八号线延长线1标两项盾构工程，工程造价共3亿多元，结转下年的总包工作量近5.4亿元。混凝土公司承接了广州地铁四、六号线部分标段和芳村“210”地段房地产项目等大型项目的混凝土任务；项目管理分公司稳步推进广州歌剧院、市智能交控中心和市第八人民医院等3个代建项目，并成功中标市公安局水上反恐训练基地项目；科研院发挥技术和品牌优势，全年完成产值1.2亿元，实现利润1200多万元。

    扩大生产规模，提升经济运行质量。探索适应企业发展的项目管理模式，不断加强安全生产和质量管理，提高施工综合管理能力，生产管理水平进一步提高。以大学城二期、南沙丰田项目生活配套园区、保利广场、维多利广场、澳门运动场等重点工程为龙头，加强安全、质量、工期、文明施工、综合治理等的监督检查和指导，努力提高施工综合管理水平。调整项目管理模式，推进分判制试点。工程管理部完善内部激励机制，采取季度考核、年终兑现的方式推进项目部管理承包。三公司调整公司直接管理项目部的二级管理模式为公司管面、分公司管片、项目部管点的三级管理模式。二公司选取泰和、豪进两项工程推行自营分判制，并在丰田、保利广场、维多利广场等项目中按照自营管理的要求加强对分包队伍的管理。三公司将华曦大厦项目作为分判制的试点。

(邹军峰)