广州纺织工贸企业集团有限公司

    2005年，广州纺织工贸企业集团有限公司有企业67户，其中国有企业33户、集体企业8户、其他类型企业26户；职工总人数33177人，其中在职职工8466人。全年完成工业总产值11.19亿元，比上年下降21.68%；工业增加值2.55亿元，下降11.48%；销售收入67.96亿元，下降0.31%；出口交售值6.02亿元，下降33%；进出口总额7.56亿美元，下降0.79%，其中出口6.43亿美元，增长1.12%；实现利润6685万元。

    这一年，该集团公司面对纺织品出口配额取消，纺织品外贸形势反复多变，能源、燃料和原材料价格上涨等不利因素，采取调整生产经营和外贸工作策略，加大拓展国内外市场营销力度，加强内部各项管理，抓好技术改造和科技创新等措施，有效地化解各种不利因素的影响，确保集团公司的经济运行健康协调发展。是年，该集团公司被国家统计局列入2004年中国1000家大型企业，名列第355位。

    推进广州TIT国际纺织城建设。广州TIT国际纺织城项目是该集团公司贯彻市委、市政府“退二进三”战略的重要举措和集团公司“十一五”规划的重要建设项目。它由纺织工业园和纺织科贸园两大功能园区构成，其中纺织科贸园被广州市列入全市“十一五”期间“九大工程”中的“商贸综合服务工程”之一的项目。这一年，该集团公司专门成立广州TIT国际纺织城总指挥部，全面实施推进纺织城建设领导工作。6月，委托有关专业机构对纺织城的建设进行整体规划、可行性论证及申报立项等工作，其中纺织城有关项目的概念性规划和可行性研究报告通过专家论证。6月28日，与广州花都区炭步镇人民政府签订纺织工业园首期66.67公顷用地合同。同时，积极开展建设纺织科贸园的宣传推介和招商引资活动，一批来自国内外有实力的客商包括一些跨国公司和上市公司表达了共同合资合作的意向和兴趣。

    抓好技术进步和技术创新工作。是年，该集团公司有技术进步项目26个，计划总投资1.46亿元，实际完成4396万元。广纺联集团有限公司研发和生产特种纱线系列产品，新增销售利润747万元，被中国纺织科学院授予“特种纱线研发中心”称号，成为中国棉纺行业规模最大的特种纱线生产基地。广州纺织研究所建立科学城主体研发生产基地，使该所以特种纱线为主的生产规模翻一番。广州第一棉纺织厂的“牛头牌”印地牛仔布获得“广东省名牌产品”称号，同时开发自主新产品，带动牛仔服装的生产与销售。广州服装研究所设立的“全国服装质量检测中南站”通过国家实验室的认证。广州丝绸印染厂有限公司承担的“多功能环保型织物整理添加剂和可逆热致变印花涂料及配套粘胶剂的研发和应用”两个市科技攻关重点项目通过上级的技术鉴定和验收。

    推进品牌建设。以“熊猫”、“牛头”、“秋蝉”和“蒙乐丝”四大品牌为重点推进品牌建设。广州第一棉纺织厂通过引进专业人才增加设计和销售力量，对“牛头”品牌进行重新策划和包装，提升了“牛头”品牌的市场形象和市场地位。广州服装集团有限公司导入ISO14000环境管理体系认证，在“蒙乐丝”获得“广东省著名商标”的同时，加大重塑“熊猫”品牌力度，组建“熊猫”品牌营运中心，设计和推出“熊猫”新形象、新产品，使品牌产品的销售规模和市场份额有明显提高。广州利工民实业公司开展以“健康、环保、天然”为主题的绿色优质产品塑造及向社会征集广告语活动，扩大品牌影响力；同时制定加大建立品牌终端市场措施，在国内增加开设品牌产品专卖店或专柜，品牌的专卖店从原来的20家增至45家，品牌产品的销售额比上年增长14%。荷花公司全年开发26个新产品，其中“玛莎”高级帐幔在2005年中国首届婚庆博览会上获得好评，有2个产品获得国家专利。

    深化企业改革。一是成立停产关闭企业托管中心，对停产关闭企业实施统一管理，节省资源，提高效率；二是加紧对广州合成纤维厂等一批不良企业进行关停并转；三是投入3346万元，妥善安置8户企业在职职工744人；四是采取财政借资和自筹资金办法，为全行业19110名退休人员解决一次性缴纳社会医疗保险金问题；五是通过与金融机构签订“打包还贷”的协议，清偿10户困难国有企业4.76亿元的银行债务。

    加强国有资产管理。建立和制定对外投资、对外担保、资产评估和资产处置等方面的制度，完善管理。全年集团公司处理企业请示项目277个，涉及资金2亿多元，有效保护了国有资产和及时为企业解决急难重问题。为加强集团资本运营工作，该集团公司专门成立资本战略运筹工作领导小组，通过统筹和策划集团的资金使用、资金管理和融资变现战略，用好和盘活好集团的资金、资产和资源；通过强化对流动资金使用风险的监控，增强企业资金使用成本和风险意识；通过运用各种理财工具和手段，增强资金的投资效益；通过整合资源，达到盘活资源、保留优质资产的目的。全年集团公司资金理财收益1850万元。

    以变应变扩大出口。是年，该集团公司属下广州纺织品进出口集团有限公司采取一系列应变措施和对策，积极化解影响外贸出口的不利因素。一是做好投标工作，争取出口配额；二是加大对非配额产品和非配额地区出口的支持力度；三是加强与加勒比海地区和北美自由贸易区国家的合作；四是灵活运用金融工具和手段，防范人民币升值带来的风险；五是加强成本核算，严格控制费用等。通过采取上述措施，提高了企业的盈利水平。是年，该企业完成进出口总额2.48亿美元，其中出口2.41亿美元；实现利润3183万元。广州纺织工业联合进出口公司做好争取欧美出口配额和防范规避人民币汇率风险工作；加大扶持自营贸易力度和制定激励措施，促进自营业务的发展和实现经营目标。是年，该企业完成进出口总额1.92亿美元，比上年增长6.52%，其中出口1.91亿美元，增长6.76%；实现利润1430万元。广州保科力贸易公司利用中国出口商品交易会平台，积极推介产品，同时建立和完善激励机制，促进进出口业务的增长。是年，该企业完成进出口总额1.06亿美元，比上年增长1.31倍，其中出口1.01亿美元，增长1.52倍；实现利润499万元，增长62%。中化广州进出口公司开拓非油品进口业务和开发国外知名化工品牌的国内代理权，拓展代理进口业务，并改善服务，推动进出口业务和内贸业务的发展。是年，该企业完成进出口总额9384.74万美元，比上年增长18.88%，其中出口3049.64万美元，增长42.39%；实现利润107万元，增长33.1%。该集团公司利用春秋两届中国出口商品交易会的平台和契机，做好出口接单和产品出口交易工作。在第97届春季广交会上，该集团公司所属参展企业共成交9596.84万美元，比上年增长9.76%，创历史新高；在第98届秋季广交会上，成交额9266.39万美元，增长5%。

(刘建明)