广州包装印刷企业集团

    2005年，广州包装印刷企业集团有企业25户，其中国有企业9户、集体企业8户、港澳台合资合作企业7户、驻港企业1户；年末共有员工2545人。全年完成工业总产值(现行价)3.47亿元，比上年增长2.78%；完成销售收入4.01亿元，增长3.8%；盈亏相抵后实现利润64.6万元(含停产企业)，增长1.13倍，扭转上年盈亏相抵后亏损的局面；利税总额2339.8万元，增长38.87%。全集团安全生产取得良好成绩，全年无发生因工死亡事故、急性职业中毒事故、重大设备事故、火灾事故、治安灾害事故。

    转变经营策略，拓宽营销渠道。在重点开拓轻工、医药板块业务的同时，积极拓展其他社会业务，拓宽营销渠道。人民印刷厂在稳住现有税票业务的同时，积极开拓社会业务，参与各种相关业务的招投标，成功获得每年销售总额约2000万元的省财厅防伪票据业务，同时通过开拓国际市场，促进塑印业务大幅增长。新华印务有限公司(东风印刷厂)实施书刊、票证、包装装潢三大产品结构调整，制定重点巩固并扩大票证业务，以书刊带动平印、以票证带动平印的战略，全年票证业务比上年增长10%以上，秋季教材业务创近年新高。力得容器有限公司与广西桂林百事可乐公司进行战略合作，设立力得公司桂林生产基地，于10月投产。

    深化资产重组，提高资产营运效能。一是强化资金统筹集中和调控功能。积极与各贷款银行衔接，争取银行信贷支持，降低企业还贷资金压力；在落实技改资金的基础上，筹集1000多万元资金支持各企业生产性的流动资金周转。二是重点推进新华印务有限公司大院的统一管理，上半年扭转近年来亏损的局面，全年实现利润超过20万元。三是扭转房产物业开发转让资金不到位的状况，通过法律途径和强有力的措施，为解决历史遗留问题和维护全集团的稳定提供了近2000万元的资金支持。四是强化印刷物资行业配套管理模式，全年完成行业配套额4109万元，比上年增长74.7%。

    推进技术改造。全年投入技术改造资金近1000万元，大力提高集团的技术装备水平。技术改造重点项目主要有3个，分别为人民印刷厂更新两台双色四开胶印机项目、新华印务有限公司四色商业表格轮转机项目和东方红印刷公司自动对开模切机项目。

    推进信息化建设，提升企业管理水平。重点推进实施人民印刷厂首期ERP物流子系统项目，首期投入约130万元(包括市科技局项目拨款30万元)，并于年底顺利通过市科技局的项目验收。通过实施信息化项目，优化业务流程，规范企业经营管理。

(骆汉平)