广州年鉴2006 前一篇  后一篇

类  目:工业
分  目:轻工业
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广州轻工工贸集团有限公司

    2005年,广州轻工工贸集团有限公司有企业127户,其中,国有企业16户,有限责任公司、股份制企业及股份合作制企业45户,集体企业20户,事业单位2户,中外合资合作企业44户;职工人数2.35万人。全年完成工业总产值128.66亿元,比上年增长12.38%;完成外贸出口额6.27亿美元,增长5.76%;实现主营业务销售收入173.13亿元,增长4%;全员劳动生产率59.89万元/人,提高23.77%。

    是年该公司入选中国企业500强,名列第303位;入选中国服务企业500强,名列第113位;入选广东省企业100强,名列第31位。是年,该集团与重点企业经营者签订经营业绩责任书,建立经营业绩考核制度,明确目标和责任。集团公司每月召开生产经营调度会议,每季召开经济运行分析会议,查找问题,研究对策,采取各种措施,力促经济均衡增长,顺利完成全年和“十五”规划的各项工作任务。

    优势企业实现持续增长。这一年,该集团公司多次深入到广州紫坭热电有限公司、广州花城玻璃实业公司等企业进行调查研究和现场指导,帮助企业克服困难,促进发展。广州紫坭热电有限公司挖潜降耗,开拓市场,实现扭亏为盈。广州虎头电池集团有限公司在是年秋季中国出口商品交易会上取得成交4928万美元、同比增长9.03%的好成绩,出口创汇、国内销售额均提前1个月超过上年全年总额。广州市浪奇实业股份有限公司、广州虎辉集团有限公司、广州双鱼体育用品集团有限公司等企业发挥骨干作用,为广州轻工工贸集团有限公司经济增长作出贡献。

    推进集团一体化建设。这一年,广州轻工工贸集团有限公司加强集中统一领导、协调指挥功能,制定该集团“十一五”发展规划和国有资产发展规划,建立市场品牌、基建物业、财务融资、招商引资等部门和工作小组,将过去分散在各子公司的品牌、物业、资金、招商技改项目等逐步收归母公司统一管理。对子公司财务负责人实行委派制,聘请13个子公司的财务负责人,加强对子公司财务运作的监控管理。与深圳发展银行签订《银企合作协议》,建立合作关系,为广州轻工工贸集团的发展提供资金保证。调动子公司积极性,发挥主体创利企业骨干作用。广州市浪奇实业股份有限公司顺利完成股权分置改革,成为广州市首批上市公司实现股改的企业。

    名牌带动和科技创新促发展。这一年,广州轻工工贸集团公司精心打造“广州轻工”的整体企业品牌形象,加强各种形式的宣传。到年底,集团公司有中国驰名商标1个(“虎头”电池),中国名牌产品4个(“555”电池、浪奇高富力液体洗涤剂、浪奇合成洗衣粉、双鱼乒乓器材),广东省著名商标17个,广东省名牌产品9个,广州市著名商标29个。虎头牌电池、虎头牌手电筒、双鱼牌乒乓球体育器材等品牌产品销量居全国第一位。在新产品技改和新产品开发方面,全集团新批立项项目14个,总投资1.06亿元;投入技改项目的企业10户,投资额5414万元。新增项目有广州虎头电池集团有限公司的实时在线监控管理系统、广州鹰金钱企业集团公司进口异型罐头高速封罐机项目等。

    外贸出口和招商引资取得新成绩。这一年,该集团公司在春季中国出口商品交易会完成成交额1.28亿美元,比上届春季交易会增长5.27%;秋季交易会完成成交额1.39亿美元,比上届秋季交易会增长8.98%。广州轻出集团有限公司大力抓好品牌创新和营销创新,内外并举,扩大出口份额,自主开发的KAPOK(卡普)牌热狗机等系列新型小电器,获得欧洲实用新型专利,取得多项国际权威认证,成功打入欧美市场。是年,广州轻出集团有限公司完成出口额3.2亿美元,比上年增长3.32%;利润增长18.7%。是年,广州轻工工贸集团有限公司成立招商引资工作小组,加快推进集团子公司的股权改造,拓宽融资渠道,制定集团公司招商引资、实施股份制改造的总体规划,并通过各种渠道对外发布招商信息。广州鹰金钱企业集团有限公司、广州百花香料股份有限公司、广州花城玻璃实业公司等企业与世界多家著名企业进行合资项目洽谈,取得进展。

    困难企业处置工作顺利进行。这一年,该集团公司托管的47户困难企业完成处置40户,其中有19户企业实施破产、工商登记注销等,只余2户对这部分关闭企业进行日常管理。新广州木家具厂等6户企业利用广州市的解困政策解决退休人员医疗保险问题,维护企业稳定。

    依法治企和信息化建设取得新进展。这一年,该集团公司建立和修订投资管理、资产收益监控管理、房产物业转让管理等一系列管理制度,强化对企业资产运营的监控管理。成立集团公司法律室,加强企业经济活动的法律保障,对属下子公司开展企业财务管理、内部控制制度执行情况以及法律风险防控机制专项检查,建立健全财务管理制度,有效防范和控制各种法律风险。制定国有及国有控股企业经营者薪酬管理制度,使工资与企业的实绩和领导干部的工作业绩挂钩,调动企业经营者的积极性。开展专项审计调查,对属下多家企业的经营者进行任期经济责任审计。推进企业信息化建设,建立集团公司财务监督平台系统第一期项目,广州市浪奇实业股份有限公司、广州百花香料股份有限公司、广州塑料集团有限公司进入财务监督平台系统。

(梁英才 杨珍)