广州化工企业集团

    2005年，广州化工企业集团有工业企业16户，其中，国有企业3户，集体企业1户，三资企业5户，有限责任公司5户，股份合作制企业2户；另有供销公司1户，建筑工程公司1户，中等专业学校1所，化工研究所1个。共有职工6657人。全系统固定资产原值193707万元，净值117517万元。全年完成工业总产值239063万元，比上年增长5.38%；工业增加值51529万元，下降4.54%；工业销售产值247424万元，增长8.98%；产品销售收入249436万元，增长9.30%；出口交货值34273万元，下降2.68%；产销率98.78%，减少1.3个百分点；利税总额15972万元，下降15.84%，其中利润6917万元，下降30.34%；全员劳动生产率93448元/人，下降1.30%。

    采取措施保持生产经营稳步发展。是年，该集团企业克服电力紧张、原材料价格上扬、资金短缺等困难，采取措施，有效扭转被动局面。广州昊天化学(集团)有限公司作为广州市用电大户，积极制定错峰用电方案，落实应对降负、停产的应急措施，综合考虑离子膜、隔膜电槽的最佳生产运行方式，处理好调峰用电与生产安全、经济效益、内部管理三方面的关系，同时还对生产工艺进行改进，将有限的电能发挥出最大的效率，实现产量、安全、质量、消耗等方面的有效调控，确保生产经营正常运行。全集团在全年电力供应比上年减少1761万千瓦·时的情况下，生产仍保持增长。广州珠江化工集团有限公司制定“整合资源，重点突破，求新求特，形成拳头”的战略转型方针，整合人才、技术、工艺、资金等资源向创新的涂料产品倾斜，以丙烯酸漆、硝基漆、醇酸漆为重点突破口，拉动七大类产品的全面销售，并出台一系列激励政策，取得明显成效，全年完成产销8.35亿元，比上年增长7.50%。广州市东风化工实业有限公司完成工业总产值比上年增长13.26%，迈进亿元产值企业行列，实现4年翻一番的目标。

    确保安全生产。是年，该集团公司专门设立安全部，专职负责全集团的安全生产、防火安全管理等工作，进一步加强化工安全生产专业化管理。及时调整充实各单位安全生产管理部门，并按规定配备安全主任。年内组织开展一系列安全大检查，重点检查危险化学品在生产、销售、储存、运输、使用等各个环节的管理措施和技术措施的落实情况，同时加大整改的投入力度，全集团共投入安全整改资金600多万元，及时消除事故隐患，改善作业环境，促进化工安全生产。为防范和控制重大事故，增强事故应急指挥能力和救援能力，制订《广州化工企业集团重大事故应急救援预案》，同时建立预案工作制度，定期开展演练，检查人员、救援器材、交通工具等准备情况。根据市的统一部署，该集团公司参加12月17日举行的广州特大危险化学品事故(氯气泄漏)应急救援演习，昊天公司作为主要参与者，充分利用这次机会，进一步检验企业应急救援预案的适应性和可操作性，测试企业的指挥协调能力，锻炼广大职工的应急能力，取得预期效果。

    加快技术进步。全年全集团在建固定资产投资项目7项，总投资1.19亿元，完成投资4590万元，为年度计划的114.7%。完成新产品产值2.18亿元(可比价)，占全集团工业总产值的9.03%。全年全集团申报省、市财政资金支持的技术进步项目14项，其中珠化集团醋酸酯低能耗耦合反应复合分离新技术、东风公司高性能复合塑料增塑剂等9个项目被列入省、市项目计划，共获财政资金支持1300万元。珠化集团纳米材料的分散和稳定性关键技术在水性涂料上的应用、带水物质分离法在醋酸酯生产应用，化工研究所的聚合物胶粘剂行业工程技术中心建设等项目通过市科技局组织的专家评审论证。昊天公司DCS控制技术在离子膜烧碱生产中应用和广州广熙塑料管道工程有限公司企业管理信息化控制技术等5个科技项目通过市科技局组织的验收。东风公司以技术进步为支撑，对老产品环氧大豆油进行工艺改革和设备改造，取得突破并形成较成熟的工艺，扩大了产量，提高了质量，降低了消耗，实现当年投入当年收益，使环氧大豆油这个曾一度放弃的产品获得新的发展空间。

    积极推进信息化建设。该集团ERP建设第二期(珠化集团)项目于5月8日成功上线。11月，ERP建设第三期(广州市金珠江化学有限公司)项目正式启动，整个项目预计2006年6月完成。集团公司办公自动化系统(OA)完成第一期开发工作，进入第二期需求开发。

    进一步确立发展思路。是年，该集团公司制订广州化工“十一五”发展规划，并上报市政府和有关部门，确立实施以氯碱化工和涂料产品为龙头、上下游产品紧密相连的产品链，基础原料化工和精细化工并举的产品发展战略。

(吴广林)