广州石化总厂暨中石化广州分公司

    2005年，中国石化集团广州石油化工总厂年底在册职工人数1694人，资产总额13.24 亿元。全年完成工业总产值(现行价)2.15亿元，比上年下降62.74%；主营业务收入17.5亿元，下降23.58%；工业增加值 -0.42亿元；实现利税0.65亿元，下降42.98%，其中税金0.35亿元。接卸原油688.6万吨，生产碳五1.49万吨，销售液化气25.06万吨，销售油品61万吨，完成仓储业务进出库量58万吨，货运业务量67.9万吨。全面完成中国石化集团公司下达的各项考核指标。是年，该厂被评为中国石化集团公司2004年度财务管理先进单位。

    中国石化股份有限公司广州分公司在册职工人数5129人，资产总额109.73亿元。完成工业总产值(现行价)219.8亿元，比上年增长9.8%；实现销售收入221.68亿元，增长9.21%；实现利税14.3亿元，下降42.40%，其中税金11.16亿元，利润3.14亿元。是年，广州分公司位列广东省大型企业竞争力50强第31名，被评为中国石化集团公司2004年度财务决算先进单位。

    在国际原油价格屡创新高，国内成品油价格调整未到位，化工市场趋向疲软，炼油改扩建工程全面铺开，边生产边施工给企业安全工作带来较大压力下，中国石化集团广州石油化工总厂和中国石化股份有限公司广州分公司(合称“广州石化”)优化炼油、化工生产，蒸馏、催化、重整、焦化等主体装置均维持高负荷运行，大幅度提高劣质原油加工比例，取得较好经济效益。发挥炼化一体化优势，组织好炼油、化工物料互供，优化乙烯裂解原料结构。通过加工阿曼、班切玛斯、巴坦尼、穆尔班等原油，利用这些原油的石脑油馏份，使乙烯原料的正异构烷烃平均值维持在65%左右，取得较好双烯收率。与中国石化股份公司有关部门协调，争取溶剂油、船用燃料等自销产品计划，安排增加精丙烯、苯类、煤油加氢原料、高等级道路沥青等高附加值产品的产量。

    开展“开源节流挖潜增效”会战，确定42项挖潜增效措施，取得较好效益。7～8月，珠江三角洲地区出现少有的成品油紧张局面，在原油价格与成品油价格严重倒挂、炼油专业效益不理想情况下，广州石化为稳定市场，向市场增加供应优质清洁燃料1.25万吨，有效地缓解成品油紧张局面。

    做好原油采购的滚动计划和总结，加强原油采购成本控制和风险防范。优化原油采购品种，对含硫、轻重、优劣等指标进行控制；运用多种手段综合分析判断原油价格走势，适时开展期货保值业务，规避原油采购计价风险，在原油现货采购方面，全年一般贸易进口原油平均价格为50.9美元/桶，低于中国石化集团公司平均价。加强与兄弟企业的原油拼装运输合作，降低运费，全年原油平均到岸价比中国石化股份公司平均到岸价低0.43美元/桶。加快新油种试炼工作，适当增加采购贴水较高的劣质原油，全年采购劣质原油180万吨，有效降低原油成本。针对劣质原油比重大、酸值高和凝点高的特点，实行高低硫搭配、优劣质原油搭配，优化原油输送及劣质原油的加工方案，将加工劣质原油的不利影响降至最低，实现产品结构的优化。

    紧贴市场作价，创新销售模式。重油、液化气、石油焦、溶剂油等主要产品销售价格高于中国石化股份公司同类产品平均水平。结合市场价格持续上涨特点，通过集合竞价销售，有效提高产品价格；完善公式作价，建立相对固定的销售渠道。对自销产品，把握国际、国内市场变化时间差，卖出较好价格。

    是年，广州石化在机关融合基础上加快管理架构调整和业务重组。1月，动力事业部资产由中国石化股份公司收购注入广州分公司，人员全部划归广州分公司管理。7月，完成广州石化总厂、中石化广州分公司机关管理部室合并，初步形成一体化管理格局。中石化广州分公司形成公司、管理部室(专业中心)、生产作业部3层管理格局，进一步理顺生产经营管理职能。经过改革改制，“一企一制”条件基本具备。

(王新忠)