地铁资源经营

    2005年，广州地铁附属资源经营稳步发展。通过整合资源，创新经营，努力搭建适应市场竞争的平台，地铁附属资源经营能力不断增强。全年广告、商贸、通讯和旅业业务实现经营收入1.52亿元。

    地铁广告业务创新经营机制，广告资源不断增值，收入显著增长。商贸业务在稳定原有经营业务的同时，积极开展芳村商业街等自营项目，商业物业利用率达90%以上。通讯业务抓好服务，稳定客户，积极探索自营项目。旅业服务水平和经营能力明显提升。纸媒体项目和乘客信息系统项目的市场分析、前期论证工作基本完成，合作经营模式基本确定。接驳巴士业务进行研究论证，并开始前期工作。

    成功开发公园前地下商业广场，打造广州地铁第一个商品化房地产开发项目，预计项目开发利润超1亿元。积极清理一号线拆迁安置和物业开发合作地块历史遗留问题，基本完成空置房销售，一号线沿线合作地块有了具体解决方案，安置小区决算和验收工作基本完成，推动了大埔、坑口等项目的开发工作。

(邵建民)