国有物资企业推行改革转制

　　1999年，广州市国有物资流通企业加大了改革转制的力度。其中，市物资集团公司在改革转制方面迈出了较大的一步。一是进行内部改革，将机构从13个压减至6个，将人员编制从80多人压减为38人，并实行竞争上岗人事制度改革。二是进行股份制改造。对属下企业，除了重建几个控股公司外，其余全部改造为股份合作制企业。其中物资信息所是第一个进入股份合作制的单位。三是对3个亏损严重的公司实行停业，遏制亏损发展。四是实行减员增效，并做好人员分流工作。五是支持职工创办新的公司，使更多的下岗职工能有再就业的机会。至年底，由职工组建的公司有2个，正在组建的1个。与此同时，各区和县级市物资企业的改制工作也有较大动作。东山区物资总公司在前几年改制为股份公司的基础上，是年又在酝酿股份合作制改革。海珠区物资总公司实行与全区的物资管理工作脱钩，全力投入到自身的主业经营，并改名为凤翔物资有限公司。从化市政府拨出专款并派出了以常务副市长为首的工作组，协助从化市物资总公司进行改革转制。番禺市物资总公司也拟出了股份合作制改制方案。