概况
1999年，广州市供销合作总社商品购进总额39.1亿元，商品销售总额43亿元，分别比上年下降12.33%和7.53%；由于部分县级市和区供销社企业转制，历年潜亏挂帐经济包袱集中在本年度反映，因而盈不抵亏，全系统反映亏损243万元；缴纳国家税费6571万元，与上年持平。其中市供销社直属企业总购进额7亿元，总销售额8.2亿元，分别比上年下降19.54%和20.39%；实现利润1480万元，缴纳国家税费2745万元，分别下降4.76%和7.11%。
这一年，在市场需求平淡、物价连续下跌、竞争异常激烈、经营难度进一步增大的情况下，市供销合作总社根据市场变化，围绕“机构改革，资产重组，调整策略，确保目标”的工作思路，抓早抓紧抓好各项搞活经营、扭亏增盈措施的落实，深化改革，开拓市场，开发和培育新的经济增长点，扩销促销，经济运行继续保持平稳发展态势。主要工作如下：
1.推进资产重组，寻求新的经济增长点。按照资源优化配置、企业间生产要素优势互补的原则，年初，市总社对部分企业的组织结构和投资结构进行调整。一是以品牌为纽带，组建集科、工、贸于一体的新型企业--宝生园有限公司。该公司成立后，在品牌经营、营销理念、产品策略、扩销渠道、经销措施等方面积极进行创新，并注重科技人才和资源投入，加快研制高技术含量、高附加值、高效益的新产品，先后推出蜂王浆含服片、王胎素胶囊、益母草膏等多个新产品。同时，加强对宝生园蜂产品、生茂泰茶叶两大品牌的推介，并将品牌宣传和功效宣传相结合。至年底，宝生园市内自营店已发展至14间，市外特许连锁店47间；“生茂泰”连锁茶叶店8间。该公司全年经营总额7656万元，利润总额151.8万元，按可比口径统计，分别比上年增长3.5%和17.8%。二是促进社有存量资产向优势企业流动，扶持发展龙头企业。木器公司与广日厨艺实业公司实行资产重组，通过快速调整企业经营管理架构，积极处理有问题商品，加快了企业经营机制转换，增强了调控发展能力，扭亏增盈工作取得较好成效。重组后的木器公司全年实现利润191.6万元，超额完成年计划的2.19%。三是将经营业务相近似、相关联的日杂公司与土产茶叶公司合并重组，聚小为大，增强实力。企业经营明显好转，效益逐步上升，全年实现利润139万元。
2.参与市场竞争，开拓经营取得新进展。一是尝试经销农副产品并取得成功。果品公司作为总经销单位与高州市政府合作，联合开拓高州储良龙眼在广州市的销售市场。7月15日在广州成功举办了“高州储良龙眼品尝会”。此后在不到20天的时间内，总经销储良龙眼340多吨，金额300多万元。二是积极参加各类商品展销会。是年参加了全国供销合作总社以及省、市政府在潮州、昆明、成都等地举办的各种商品博览会、交流会，大力宣传供销社企业及其产品，共签订意向、合同、协议一批，成交额近亿元。宝生园有限公司在99广州国际美食节上，除继续推出优质蜂产品外，还推出“生茂泰”系列放心茶，吸引了不少市民品尝、选购，日销售额连创新高，最高达3.5万元，10天共销售18.9万元，创下市总社近年参展日零售额和销售总额的新记录。三是开发新领域，经营新产品。果子食品厂研制的荔枝椰果已初步打开国内外市场，每月销售从年初的5吨增至年末的12吨，全年销售120吨，其中出口美加市场60吨。该厂以美国哈博公司为总代理向美国、加拿大、墨西哥3国出口北京燕山啤酒，全年出口1000箱。京果公司粤香园酱料厂研制出冰花梅酱、辣椒酱等新产品，全年出口2503吨，销售额825万元，分别比上年增长6.3%和3.51%，出口创汇100万美元。四是发展商办工业。全年工业产值(现行价)为1.29亿元，销售产值1.31亿元，分别比上年增长25.24%和35.05%。五是加强网点建设。全年新增加经营面积1500平方米。
3.适应流通体制改革，尽最大努力做好农资工作。1998年底，国务院对化肥流通体制进行了重大改革。至是年，化肥市场已全面放开。市(区)农资专业公司原来的化肥流通主渠道作用已不复存在，经营优势消失，阵地日趋萎缩。在全国化肥生产总量供过于求的情况下，生产厂家不惜亏本倾销，商家互相压价严重；加上开春以后气候反常，降雨量偏少，大部分地区出现干旱，种植面积减少，而且广州地区是年大多数农副产品价格明显下降，农民实际收入减少，影响了对农业生产资料投入的积极性，化肥销售量大幅下降。该社农资经营部门坚持为农服务的办社宗旨，在经营难度很大的情况下，想方设法做好为农服务工作。为争取工作主动，确保春耕用肥及完成市政府下达的化肥储备任务，积极与大型化肥生产厂家联系，签订产购合同，争取厂家一定数量的化肥以长期均衡的方式供货，从而抓住一批优质货源。经过努力，除因进口化肥指标分配渠道改变，高含量优质复合肥和氯化钾等品种货源缺乏外，总体上化肥总量就位情况优于往年，基本满足了广州市春耕用肥的需要。全年全系统供应化肥51.47万标吨、农药5458吨、农膜466吨，分别比上年下降43.8%、10.3%和32%。广州市农资公司科技服务中心及时掌握市场信息，积极组织推广适销对路的新品种供应市场。通过召开新品种推介会等形式，向农民推介新化肥农药，受到农民的欢迎。为配合市政府管理部门开展打假保春耕工作，3、4月，市总社农资处和农资公司与市技术监督局一起，到白云、黄埔、天河等区对农资市场进行认真检查，查处了一批假劣农药，净化了农资市场，保护了农民利益。
4.扭亏增盈，向强化管理要效益。是年，该社把扭亏增盈、强化管理工作放在重要位置，成立了市总社和各公司、厂两级扭亏增盈工作机构，制订具体目标，完善考核制度，控制银行贷款，清理内部债务，紧缩各项开支。全年直属企业的经营、管理、财务等费用比上年减少740万元，减幅达5.44%。与此同时，加强物业和资产经营管理，通过加强对经营网点、仓库(冷库)、铁路专线、码头等物业的开发和管理，增收创收。
(冯淑桂)