燃料商业

　　1999年，广州燃料集团国有企业物资购进总额9743万元，比上年下降44.45%；物资销售总额19149万元，下降6.71%；补贴后亏损907万元；全系统资产总额74418万元，净资产20518万元。

　　工业燃料购销　广州燃料集团有限公司全年国有企业物资购进总额4815万元，物资销售总额6552万元，分别比上年下降53.43%和47.15%；实现税金59万元，下降46.36%；实现利润负1591万元，减亏1217万元；全员劳动效率9.62万元/人，下降44.46%。

　　这一年，市场销售继续疲软，全年煤炭购进13.19万吨，销售15.87万吨，分别比上年下降25.9%和29.47%；重油购进3.92万吨，销售4.54万吨，分别下降55.95%和50.11%；柴油购进0.74万吨，销售0.74万吨，均增长48%；汽油购进0.21万吨，销售0.21万吨，分别增长1.1倍和1.33倍。

　　为减亏解困，走出经营困境，是年主要做了以下工作：一是抓好煤、油主业经营，进一步优化营销策略，向经营要效益。煤炭分公司加强销售网络建设，实行主动上门找客、开单、送货、收钱一条龙服务，扩大销售量。油品分公司通过对三围油库出租、西焦油库试行经营指标承包等一系列改革措施，较好完成了年度经营承包任务，为集团公司全年实现大幅减亏作出了贡献。二是充分发掘场库、设备潜力，抓紧开发工作，拓宽创收渠道。石围塘煤场合作开发进入整体开发规划阶段。各煤场、油库充分利用现有铁路、码头、油罐、房屋、场地等设施，积极开展代接卸、代储和合作经营。全年代管煤炭、油料收入675.4万元；店铺、场地租赁收入99.69万元。三是积极筹措资金，加强清产核资工作，抓紧追收货款。全年共追回应收帐款1427.37万元。四是继续加强企业管理，深化企业内部改革，积极探索企业改制路子。进一步实行减员增效，引入竞争机制，实行分配制度改革，将职工经济收入与企业经营效益紧密挂钩。

　　民用煤购销及加工　广州市煤建公司全年物资购进总额4928万元，比上年下降30.49%；经营总收入18837万元，增长31.55%；加工生产总值516万元，下降37.61%；净利润876.39万元，增长7.9倍。

　　这一年，该公司的主要经营策略：一是全力开拓煤炭经营。增派驻港口销售人员，增加通讯设备，加强信息工作，增强港口的经营实力；发挥资金优势，继续与有一定信誉及销售渠道优势的企业进行煤炭销售合作，全年合作销售煤炭2万吨；配合南岸煤场的搬迁，组织河南义马烟煤、山西大同煤等优质煤炭对库存煤进行配煤，全年配煤8880吨；加快改造五眼桥煤场，在较短时间内安装了两台电子皮带机，疏浚了河道，使该煤场尽早投入营运，全年接卸煤炭9万余吨。二是积极拓展油品经营。改变过去油品经营项目单一的情况，增加了重油、润滑油等经营项目，并坚持送货上门。全年润滑油、重油等油料销售额达698万元。三是努力开展多种经营。综合开发分公司先后把闲置多年的公司办公楼首二层1000多平方米面积和沥滘煤厂8000多平方米场地出租。储运服务分公司领取了汽车租赁经营资格，购置小轿车2辆、中巴3辆，并利用原有的汽车，开展汽车租赁业务，全年汽车租赁收入43万元。荔湾公司在兼营鞋类的基础上，发展餐饮和副食品经营，并增加自行车修理业务。四是拓展房地产经营。加强对翠湖山庄房地产开发项目的跟踪管理，第一期分配收入全部得到兑现，确保了企业的收益。

(陆绮文)