商业体制改革

　　1999年，广州市商业体制改革坚持“三改一加强”(即改革、改组、改造和加强管理)，积极进行资产重组和产权多元化的改革，狠抓企业的扭亏脱困，并加快推进政企分开、政资分离的步伐，流通企业和流通体制的改革得到进一步的发展，取得新的成效。

　　1.企业扭亏脱困取得新进展。继续采取“一企一策”的脱困办法，积极推进困难企业扭亏脱困。全年有48户困难企业脱困，包括大中型企业14户。市属商业系统企业亏损面下降至27%。部分批发企业抓住拳头产品开展总经销总代理，批发额比上年增长10%以上，经济效益出现好转。

　　2.推进企业优化重组。市海洋与水产局将海洋渔业公司、广州渔轮厂和水产制品公司重组为广州渔业企业集团；市供销总社将木器公司与厨艺公司、日杂公司与土产茶叶公司重组，组建以宝生园品牌为龙头的企业有限公司，至年底连锁专卖店发展至61间。通过企业优化组合，做到优势互补，取得初步成效。

　　3.放开搞活中小企业。通过股份合作制、股权转让、员工持股、关闭、合并和兼并等多种形式，放开搞活中小企业，加快企业转制，使中小企业焕发生机。对塘鱼食品公司等6户亏损严重且扭亏无望的企业实施关闭。至年底，在446户中小企业中，已有过半数企业实行了转制。

　　4.推进现代企业制度的建立。进一步建立和完善与市场经济相适应的现代企业制度。市属商业企业集团公司对子公司进行规范的公司制改造，完善法人治理结构。进一步调整和理顺一些大企业集团公司的组织架构。按上市公司要求撤销友谊集团公司，并重新调整了友谊股份有限公司的内部架构。泮溪集团公司更名改组为广州饮食服务集团公司，调整完善了内部组织架构。

　　5.加快政企分开和政资分离的步伐。进一步改革流通体制，市粮食局、旅游局和海洋与水产局均将属下企业实施“脱钩”，探索和理顺国有资产管理体制，着手筹建商业国有资产经营公司。