加强企业内部管理

　　1999年4月，中海发展股份有限公司货轮公司进行机构调整，实行“船舶工作部”管理模式，加强船舶管理，内、外贸运力实行统一经营和调配。创新管理机制，树立以航运生产为中心的经营思想，分配上向生产经营一线倾斜，适当拉大差距；推行海务主管制和机务主管制；完善竞争上岗制度。加大成本控制力度，把管理费用指标分解到各部门(单位)和岗位，奖金与管理费用挂钩，严格控制管理费用；船舶通过加强日常维修保养，控制燃油、润物料及备件的供应，降低修理费和港口费等，严格控制营运成本。各项成本费用都控制在计划指标内。