施工生产管理

　　1999年，中港第四航务工程局强化施工计划管理，充分发挥全局优势，组织技术攻关，克服施工技术难点，全力确保重点工程施工的进度、安全和质量。在承建的广州市内环路4个标段项目施工时，为全力确保内环路节点工期，该局一公司成立了内环路工程总指挥部，加强计划管理和现场协调，努力克服管线迁移、拆迁和交通干扰等困难，奋战7个月，提前完成了主体工程，在广州市树立了良好信誉。该局二公司加强区域性的生产管理，提前半年全部完成局重点工程深圳盐田二期3个5万吨级集装箱泊位工程，进度、质量得到业主香港和黄集团的高度评价。按照ISO9002质量体系标准，该局积极开展QC小组和重点工程质量创优活动，促进了全局施工质量的提高。这一年，深圳盐田二期(合同二)工程1#泊位被评为中港集团优质工程，新沙6#～10#泊位被评为交通部优质工程，广州珠江隧道工程获1999年度“中国市政工程金杯奖”。二公司盐田项目部桩内锚定施工QC小组获1999年度国家优秀QC小组奖；一公司溶洞地质钻(冲)孔桩QC小组获全国工程建设优秀QC成果奖；此外，该局还获得交通部及广东省优秀QC成果奖各2个，中港集团总公司优秀QC成果奖5个。