强化项目管理
1999年，广州航道局强化项目管理。项目经理部由局统一管理，突出项目管理的主线地位。使用《项目管理手册》和“项目控制系统”(软件)，规范项目管理；按照《疏浚工程项目成本计划编制办法》，加强成本控制；推行《疏浚工程项目考核办法》，对项目的“质量管理”、“安全”、“工期”、“成本”、“基础数据积累”、“经营活动”等经济技术指标进行分阶段及最终考核，从而提高了项目管理水平。