生产经营结构改革

　　1999年，广州航道局围绕“精干主业”的方针，实行资产重组、结构调整。新的组织结构按“三层三块”进行构建，“三层”为决策层、监督管理层、执行层，其中第一、二层为局本部的决策、管理机构设置，第三层则分生产组织、生产保障、技术保障三个功能模块，即“三块”，由各项目经理部、专业公司及设计院(校)构成，局的管理模式变革为二级管理架构。