广州机电集团(控股)有限公司

　　1999年，广州机电集团(控股)有限公司有工业企业97户，其中，国有企业57户，集体企业13户，“三资”企业24户，股份制企业3户。职工年平均人数24027万人；固定资产原值23.49亿元。全年完成工业总产值23.91亿元，比上年增长2.09%；出口交货值2.38亿元，增长16.01%；工业销售产值22.42亿元，下降1.01%；产销率99.54%，增加4.01个百分点；工业增加值5.65亿元，增长3.08%；利税总额4949.3万元，增长61.44%；利润总额-10633.9万元；亏损户57家，减少2家；全员劳动生产率24990元/人；工业经济效益综合指数48.91%，增加5.55个百分点。

　　这一年，该集团公司着力推进科技进步，加强成本管理，加快结构调整，逐步脱困发展。

　　一是抓市场，实现有效增长。电器行业把握国家城乡电网大规模改造的机遇，为电网改造增加适销产品生产，提供产品配套服务。广州电缆厂交联电缆产量创历史最高水平；广州仪表厂与供电部门合作，电表产量成倍增长；劲马集团大力发展环保高技术产品，率先成为国内第一家生产具有国际先进水平的热解气化垃圾焚烧发电成套设备的企业；人民铸造厂狠抓产品质量，使产品出口额占销售总额的78%。

　　二是抓新产品开发，扩大市场份额。这一年，该集团公司的大中型企业科研项目117项，年内通过市以上鉴定的科技开发项目16项，技改竣工验收6项，达产验收5项；新产品产值21731.1万元，新产品销售收入19939.8万元，新产品实现利税2480.2万元。

　　三是抓管理，盘活用好资金。将采购成本、外协件价格精细到一张纸、一滴油都纳入成本管理范围。南洋电器厂成立核价小组，3个月就节约外协成本50万元；广州电缆厂改进生产过程的水冷却循环系统，全年节支近100万元。经过努力，集团公司8家亏一类、亏二类企业，有7家实现减亏，其中，广州标准件公司减亏56.3%，人民机器厂减亏21.6%，凤凰电器公司减亏65%，广州轴承厂减亏66.8%，达到了市要求减亏20%以上的要求。

　　四是抓结构调整，突出发展重点产品。这一年以优先发展环保设备、输变配电成套设备和机电仪一体化产品为宗旨，全面推进新组建的越鑫机电集团有限公司建设，所属的南洋电器厂对电器工业公司实施了兼并，所属的劲马集团公司撤销了广州汽轮机厂、公和祥公司两个法人，由劲马集团公司统筹发展；人民机器厂兼并广州锻压机床厂，并将南厂区迁至番禺，有效利用锻压机床厂的厂房和基础设施，恢复了生产，南厂区的主导产品电梯的产量比上年增长了1倍，人民机器厂全年销售收入增长52%；广州阀门厂兼并黄埔阀门厂，并将广州阀门厂全部迁到黄埔阀门厂内生产，使两个阀门厂的生产设施更合理地发挥作用；广州标准件公司兼并有色金属铸造厂，解决了原槎头生产基地企业的生产场地问题；广州柴油机厂兼并广州叉车厂，为今后发展工程机械奠定了基础。

　　五是果断处置长期亏损、扭亏无望的企业。对广州轴承厂实施关闭，辞退所有在职职工，并组织原企业职工出资购买企业部分资产组建民营企业，实现了国有资产从竞争性行业中的大中型企业逐步退出控股地位甚至全部退出的突破；对亏损多年的广州风扇厂也实施关闭，并妥善安置、分流全部人员；对广州焊条厂实施停产，并组织职工进行生产自救；对广州制冷成套公司依法申请破产，并业经法院审结。为实现减员增效，年内加大对下岗职工分流的力度，该集团公司职工年平均人数由上年的33146人减至29000人；年末不在岗职工3000人，其中离岗退养1900人，下岗职工1100人，为历年来减员最多的一年。

　　这一年，广州电梯企业集团公司从广州机电集团公司分离出去，成为市直属的集团公司。

(智华)