加强企业管理

　　1999年，广州纺织企业集团有限公司采取措施强化企业管理。一是推广学习先进企业的管理经验。广泛开展“远学邯钢、华东纺织，近学广日电梯，集团内学全新、一染、恒丰”的活动，促进了各企业学先进、找差距、订措施、抓落实，重视加强基础管理。这一年，该公司管理费用和财务费用分别比上年下降1.09%和30.09%；销售利润率增加1.08个百分点，销售成本率减少1.59个百分点。二是深入开展清仓查库、推销库存、追收帐款工作。公司专门成立有关领导小组，对开展这项工作进行指导、跟踪和检查。全年工业企业的产成品存货资金比上年减少5443.2万元，降幅达15%，并收回了部分长期拖欠的帐款。三是加强固定资产管理和投资管理。该公司有针对性地加强了对项目审批的管理，避免盲目投资，错误决策。全年审批的技改、投资、易地改造、资产变现等项目共15项。