深化企业内部调整、改革

　　1999年，广州摩托集团在上年进行企业结构、产品结构、资产结构和人员结构等四个方面改革重组的基础上，以扭亏增盈为突破口，继续深化企业内部调整、改革。一是各核心企业内相应进行二次、三次重组，使资产进一步优化；二是开展“放小”试点工作，丰田汽车维修公司改组为民营企业，五羊钢管厂实行租赁经营；三是对集体所有制企业继续实施经营体制转换，完成了辐条厂和车件厂的合并，并对其他企业进行了内部的调整；四是调整理顺部分投资企业的资产关系，办理了9户企业的股份转让、结业、改组、托管工作，保证企业的投资收益；五是对集团本部4个部室实行正、副职中层竞争上岗的尝试；六是继续积极稳妥地实施减员增效，安置分流富余人员3400人，分流安置费用9193.84万元。通过一系列的改革调整，有效地遏制了国有资产的流失，企业的扭亏工作也收到预期的效果：5户核心企业除了1户略有亏损外，其余均完成年度利润指标，按企业兼并并帐后可比口径计算，全年比上年增加利润10946万元(含扭亏或减亏为利润计算)；集体企业减亏25%。

(叶泉带)