全面实施企业改革总体方案

　　1999年，广州汽车集团把深化企业改革、扭亏脱困作为年度工作的重点，制定并全面实施企业改革总体方案。年内，广州威达机械企业有限公司汽车厂实施机构、用人、分配制度改革，取得良好效果，该厂在连续17年盈利的情况下，年产值、营业收入和利润总额又比上年增长20%以上；广州骏达汽车企业集团为尽快扭转所属企业连年亏损状态，采取将多个企业虚拟联合的方式，只设一套领导班子，精简机构和人员，提高生产效率，并强化企业财务管理，从而减少了亏损；广州广客汽车企业集团有限公司针对企业连年亏损状况，在下半年全面调整了领导班子，精简了8个职能部门，员工减少700人，取得了较好的效果。

(蔡达仁)