概况

　　1999年，广州珠江钢琴集团有限公司通过创新经营理念、创新经营机制、创新技术产品和创新企业管理，克服内需不足、出口市场萎缩等困难，较好地完成了各项经济指标(见附表)，主要产品产量比上年有所增长。全年钢琴产量69020架，比上年增长0.16%；提琴产量68381把，增长1.34倍。

　　这一年，该公司继续改善企业装备，提高投入产出效益。在上新项目设备增量投入与现存设备的更新改造相结合的同时，重视钢琴生产部分和被整体兼并的原市乐器公司及其属下工厂的设备管理和更新改造。在设备增量投入中，实施引进与自制并重的方针，完成“双加”工程的收尾工作并通过竣工验收，完成立式钢琴生产基地6吨油锅炉以及钢琴油漆红外线加热机的购置、安装和调试工作，自行制造了各种专机和工装夹具，从韩国、台湾引进钢琴、吉它生产和木材处理等各种设备也签订了合同。全年自行创新、设计、制造的各类机械设备90台(套)。在自制设备中，以先进的数控设备取代落后的传统设备，如：新开发试制的钢琴数控键盘加工设备(数控键尾机、键盘中孔和底孔数控机等)、立式钢琴击弦机检测装置、半自动山打针装配机、提琴琴头四轴钻孔机、鸭利仿形机等，均有较高的技术含量。对现存2000多台(套)设备的管理，按ISO9001标准执行，重点是强化设备管理制度和设备现场管理，落实管理责任制，提高设备完好率，将设备隐患降到最低限度，提高投入产出效益，是年投入产出率达到15.13%。

　　这一年，该公司创造的“实施战略经营，确保企业稳步发展”管理成果获第六届国家级企业管理创新成果二等奖。该成果的主要创造人童志成于1993年提出和推行“意识在先、责任在先、行为在先、管理在先”的“四个在先”管理法，通过管理创新，推进企业人力资源开发战略、科技领先战略、名牌发展战略、市场拓展战略和文化经营战略的实施，促进了该公司生产的发展，提高了经济增长的质量和效益。据统计，1993年～1999年7年累计取得效益(利润)45554万元，平均每年6508万元，年递增过千万元，近3年连续被广东省、广州市评为“利税大户”、“模范纳税单位”。

　　这一年，“珠江”(钢琴)商标被国家工商行政管理局商标局认定为“中国驰名商标”，是全国乐器行业第一个驰名商标，也是继广州市轻工业品进出口集团公司“虎头”牌电池后广州市第二个国家驰名商标。