广州轻工集团
1999年，广州轻工集团共有企业197户，其中国有企业26户，股份制企业15户，集体企业34户，中外合资合作企业122户；职工人数为67056人。全年完成工业总产值112.25亿元(不变价)，比上年增长8.6%；完成出口交货值38.80亿元；工业产销率95.03%；销售收入111.3亿元，增长0.45%；实现利税总额6.88亿元，其中盈亏相抵实现利润1.77亿元；全员劳动生产率15.97万元/人，提高30.03%。
这一年，该集团大力抓好广州市电池工贸企业集团公司、广州味精食品厂、广州百花香料股份有限公司、广州恒大照明保温容器有限公司、广州虎辉集团有限公司、广州双鱼体育用品集团公司等企业的技术改造，全年完成固定资产投资3.65亿元，比上年增长36%。同时，积极引导企业把技术创新与调整产品结构结合起来，促进产品升级换代，全年共开发新产品75项，新增花式品种624项，实现新产品产值21.78亿元，新产品产值率达12.8%。年内全集团共获得省、市各类科技奖15项，其中广州轻工研究所的钙铁吸收促进剂--酪蛋白磷酸肽的研制与生产获得广州市科技进步一等奖；广州轻工研究所刘汉槎获广州市科技进步金鼎奖。
这一年，该集团以产值大户和盈亏大户为重点，对不同类型的企业实行分类指导，力促企业扭亏增盈。通过分类指导，重点帮促，57户重点企业全年完成工业总产值占全集团工业总产值的91.4%。剔除宝洁公司3户企业计算，完成工业总产值98.58亿元(不变价)，比上年增长10.4%。其中30户企业实现增长，增幅达20%以上的有12户。年内，成立广州轻工集团企业改革与脱困领导小组，全面负责国有企业改革和脱困工作的组织领导和协同推进。到年底，全集团扭亏为盈的企业有7户，亏损企业亏损额比上年减少26001万元，减幅30.68%。
这一年，该集团发挥资产经营管理的职能，在对企业生产经营放开的同时，建立健全一系列的资产管理监督制度，强化对企业资产运营的监控管理，从源头上堵塞资产流失的漏洞。1.加强对企业资产运作的监控管理。建立了内部制约机制和一系列财务监督管理制度，对属下企业进行会计基础规范化检查，在过去向授权企业派驻财务总监的基础上，组织财务巡回稽查组，对企业进行定点监控、动态跟踪，进行财务稽查。2.完善规范企业经营贷款和贷款担保行为。对无办理批准手续擅自贷款或为其他企业作担保的给予处分，避免企业因大举借债而无力偿还，或轻率替他人作担保而负连带责任造成的风险。3.加强对企业的投资行为、资产处置的监控管理。制定固定资产投资项目管理制度，对属下企业的国有资产投资项目严格进行可行性研究和论证，直接参与投资决策；对企业的易地改造补偿金实行严格的管理；对企业搬迁的总体规划、具体用款项目的上报审批及用款等各个环节进行严格的监控。4.加强企业内部审计监督，全年完成审计项目782项，其中厂长(经理)离任经济责任审计49项；纠正违规金额7464.07万元。
这一年，该集团授权企业总资产达88.91亿元，国有净资产40.77亿元，分别比上年6月重组时增长了13.32%和24.64%；资产负债率为47.29%。
这一年，该集团按照“优势互补，劣势互减，形成合力，共同发展”的原则，推进资产重组，调整企业结构。年内11户优势企业对22户企事业单位进行兼并、重组，21户关闭，2户分立，4户撤销或歇业，4户转为股份合作制，1户转为有限责任公司，1户成为股份有限公司。采取的措施有：1.深化国有企业改革，加速产权多元化的进程。广州味精食品厂在上年组建广州双桥股份有限公司、职工持股60%的基础上，这一年提高到85%，实现了体制的创新；广州轻工研究所整建制进入广州美晨股份有限公司，使技术创新和组织创新、管理创新相结合，加速了企业高新科技化、科研成果产业化的进程；广州市塑料工业股份有限公司吸收合并广州市金威龙实业股份有限公司、广州市中亚塑料股份有限公司，托管广州人造革股份有限公司、广州冠华塑料厂，组建广州塑料工业(集团)股份公司，通过集权经营，进一步提高企业在国内外市场的竞争力。2.以优势企业为依托，以名优产品为龙头，实施兼并联合，帮助小企业逐步摆脱困境。广州穗宝装饰床垫厂兼并家具行业7个困难企业，组建广州穗宝家具集团公司，进一步向集约化方向发展；广州鹰金钱企业集团公司利用品牌优势，吸收合并广州华大食品有限公司和人民食品厂，采取增资减债、拓宽融资渠道的办法，使广州轻工食品行业逐步卸下包袱，轻装发展。3.加大扭亏解困力度，促进困难企业摆脱困境。对一些大而全的困难企业，采取剥离不良资产、将部分厂房设备出售或租赁给职工生产、保留主业、利用社会资源发展、分流人员自救等办法处理。如广州轻工钟表笔有限公司在明晰产权及出资人的基础上，分流职工组建股份合作制企业，购买、租赁、承包原企业闲置设备进行再生产，公司则保留机械自动女装机芯、男装薄机芯的优势生产主业，并用新技术开发新产品，改造老产品。4.利用政策，处置特困企业。轻工集团派出31个工作组对47户托管特困企业进行调查研究，实施“一厂一策”，帮助企业开展资产变现和职工分流安置工作。年内已有2户扭亏，7户被兼并，21户待关闭，其余的也将尽快处置；4000多名职工已分期分批解除劳动合同，仅这一项，一年减少工资性开支2702万元。5.推行减员增效，做好职工下岗分流和再就业工作。轻工集团全年共减员15400多人，下岗职工安置率达89.6%；职工年人均收入达15330元，比上年增长12.16%。
(梁英才 杨 珍)