国有资产重组取得显著成效
1999年，广州市工业行业国有资产重组取得了显著的成效。1998年开始实施的广州市轻工集团与广州市二轻集团合并组建广州“大轻工”及广州钢铁集团与广州市冶金集团资产重组在1999年效果显现：重组后的轻工集团加大企业组织结构调整力度，先后组织20多户优势企业对90户企业实施了兼并重组，不仅壮大了10多个以名优产品为龙头的二级集团或大型企业的优势，而且带动了一批困难企业；1999年原二轻集团扭亏为盈，托管的47户特困企业中已有30户基本妥善处置；冶金集团的3户黑色金属生产企业进入广钢集团后，1999年实现全面扭亏为盈，与重组前的1997年相比，减亏额超过7000万元。原来濒临破产的广州广播设备厂通过出让大部分股权与外商合资，成功将乐华彩电的品牌打响，1999年新成立的广州乐华电子有限公司产值超10亿元，乐华彩电重新跻身于中国彩电十强。万宝集团通过重组冰箱生产企业的资产结构，让经营者和技术骨干参股，1999年4月才正式运作的万宝冰箱有限公司，实现当年盈利目标，全年出口创汇1873万美元。投资14亿元、一度难以投产的广州威达高实业有限公司“年产10万吨涂布白板纸”项目在该公司被广州造纸集团有限公司接管后，于6月全线试生产。1999年3月26日第一台广州本田雅阁轿车下线和9月广州乙烯有限公司复产，标志着困扰广州工业多年的两个老大难问题终于得到了解决，两大项目的重组过程，堪称范例，将载入广州经济发展的史册。