概况

    1992年，广州市纺织工业总公司属下有110个单位，其中经营性公司11个，事业单位4个，生产企业95个(全民所有制企业43个，集体所有制企业20个，“三资”企业30个，全民与集体所有制合营企业2个)；职工总人数5.91万人；固定资产原值13.28亿元，净值9.10亿元。全年完成工业总产值30.09亿元，比上年增长12.86%；全员劳动生产率10647元/人(按净产值计算)，提高19.62%；销售收入24.75亿元，增长9.46%；出口产品交售值11.7亿元，增长21.84%，出口产品产值占总产值比重达47.91%，承担出口生产的企业76 户，占工业企业户数的86.36%；实现利润3984万元，比上年增长1.2倍；实现税利10687万元，增长34.15%。主要产品中适销且有较大幅度增长的有纱、呢绒、浆粕、针棉织品折用纱线、印染布、绢纺丝等。

    这一年，该总公司针对行业实际，以经济效益为中心，提出“主业精，副业兴，企业活”的目标，加大了改革的力度，在调整、改革和扭亏增盈等方面做了大量工作，并取得明显的成效。

    继续调整产业结构。这一年，由4户企业组建了广州时装实业公司，由广州泰盛染织厂兼并了广州第八染织厂，从而使企业结构进一步优化，增强了企业的实力。此外，还新办了9户合资企业。同时，大力发展第三产业，使产业结构打破了单一生产的格局，向多元化、大纺织的方向发展。全行业新增从事第三产业的单位30个，开办了一批经营面积1000平方米以上的商场；一些企业利用临街铺面办起了厂前商业一条街，有的还通过外引内联，集工商贸于一体，把初级产品及半成品转给内联企业，自身则着重搞好最终产品的生产和销售，扩大产品出口，以促进企业的发展。

    转换经营机制。一方面通过优化劳动组合、精简管理机构，进一步提高企业素质。同时采取相应措施，对富余人员进行妥善安置，并逐步建立职工收入与岗位贡献挂钩的分配制度。另一方面，通过转换内部运行机制，进一步搞活企业经营。有的企业在内部试行按产品生产流程划分独立核算单位，采取委托法人等方式，厂中办“厂”。独立核算的车间在完成厂部的计划任务后，可直接对外接单生产，或在车间之间以签订委托加工合同的形式进行生产。

    调整产品结构。在限产压库的同时，着力抓好新产品开发，提高产品的附加值。如荷花公司购买了美国“狄士尼儿童卡通图案”在床上用品方面的中国国内总代理权，设计生产了狄士尼卡通图案寝饰系列产品，受到消费者的欢迎。这一年，全行业新产品产值达1.93亿元，“四新”产品产值5.92亿元，分别比上年增长3.55倍和1.15倍。

    狠抓扭亏增盈。制定了《增盈、扭亏或灭亏承包责任制奖惩条例》，由各个企业的厂长(经理)或厂长(经理)、书记，或领导班子全体成员对扭亏增盈指标实行风险承包，并与总公司签订了扭亏增盈责任书。这一举措，使亏损企业亏损额逐月下降，盈利企业利润额也有所上升。这一年，总公司属下的亏损企业26户，亏损额共3931万元，分别比上年减少9户、减亏38.83%。在全国纺织系统评比中，该总公司获扭亏增盈一等奖。

(易宏谋)