产品和企业结构趋向合理

    1991年，广州市化学工业总公司结合产品结构调整的需要开展企业结构调整，取得明显效果。一是淘汰性调整。先后淘汰和临时停产了40 个竞争能力弱的产品。同时，调整企业组织结构，促成了珠江电化厂与大群化工厂、化工研究所与粘合剂化工厂、广州硫酸厂与远东化工厂的联营和合并，逐步改变化工系统企业结构不合理的状况和“小而全”的生产格局，形成规模效益。二是开发性调整。采用和引进国内外先进技术开发新产品、新技术37 项，已投产34项；新产品新增产值1.12亿元，占全系统全年净增产值的60.71%。三是适应性调整。进一步明确了广州化工厂等18户重点发展企业和26个重点扶持发展产品。其中列入广州市“双保”企业5个、重点产品11个，在原材料、电力供应、资金投入等方面向这些企业和产品倾斜。通过加强技术改造，立德粉、高锰酸钾、聚丙烯酰胺系列等产品的主要经济技术指标领先于全国同行业水平，并在国内外市场上具有一定的竞争能力。四是综合性调整。在提高产品质量档次、增加品种、节能降耗、降低成本、发展出口等方面调整产品结构，投资比重向发展精细化工倾斜，使精细化工产值占工业总产值的比重从上年的48%增至51%。

(高霭霞)