调整存量资产工作初见成效

    1991年，广州市纺织工业在全国纺织生产过剩、经济效益滑坡的困境中，以调整寻求出路，全年关停并转了5户企业，使行业在保存整体实力的前提下，逐步向优化资源配置的方向发展。

    首先是调整企业内部机制。对机构臃肿、管理不善、经济效益低的企业，通过改革，促使其机制的转换。如广州童服厂，在广州市国营企业中率先尝试全厂交由乡镇企业承包，承包后改革了旧的机制，扩大产品出口，使生产恢复了正常。

    其次是调整行业结构。对长期亏损或产品无竞争能力的企业实行关停并转，通过转移先进生产设备或配套改造原有生产设备、重组新厂等办法，保存了全行业整体的有效生产能力。如对广州毛纺厂，采取了停产、整顿、重组的措施，关闭了无前途的麻纺生产线，保存了毛纺生产线，重组成为新的生产企业——广州顺绒纺织印染厂，开发高中档产品。同时，从发展壮大行业拳头产品出发，发挥规模效益，支持优势企业利工民针织厂兼并了广州毛巾厂和广州第十五染织厂；支持广州蚊帐布厂兼并广州棉织厂，成立了荷花纺织装饰实业公司。该公司成立后，利用“荷花”名牌及棉织厂的先进设备，开发出高级床上配套用品。使企业的规模效益及产品研制开发能力明显提高。这一年，该公司在生产成本大幅度增加的情况下，利润仍比上年增长了43%。