供销合作事业概况

    1989年，广州市供销社积极调整经营结构，努力提高为农村商品生产服务能力。商品流转指标完成了年度计划，但规模比上年减少。商品纯购进29.59亿元，比上年减少17%；纯销售34.07亿元，减少10.1%；代购代销总额8539万元，增长45.1%；利用额2023.4万元，减少39.31%；上缴国家税金2453万元，减少33.56%。

    1.稳定市场，搞好供应。饭碗、卫生纸、铁锅、水果、化肥、农药、农膜等7种主要商品供应正常，价格稳定，市场秩序良好。

    2.调整经营结构。立足农业产品，工农业产品结合；立足本地市场，省内外市场结合；扩大零售，零批结合。调整经营方式，实行以销定购，以销促购，小批量，多批次，积极推销，使销售下滑得到控制。8月份零售业务开始回升，批发部门逐步执行在全国各类商品交流会上签订的1.9亿元的销售合同，到年底共执行46.3%。市供销社直属企业全年商品纯购进11.9亿元，占全社纯购进额的40.22%；纯销售13.9亿元，占全社纯销售额的40.81%。

    3.压缩基建投资规模。增加了生产性投资的比例，压缩了非生产性项目4个，减少投资额99万元。经过调整和老企业的技术改造，商办工业的续建工程和外向型企业的配套工程占总投资额的68.4%。企业内部资金结构得到改善，市供销社直属企业压缩库存，减少银行贷款1.57亿元，补充自有流动资金385万元，缓解了资金紧张的压力。

    4.继续提高为农村商品生产服务的能力。实施国务院关于化肥、农药、农膜专营决定，供应生产资料达3700万元，比上年增长14%。采取举办轻工产品订货会、系统内开展联购分销和组织灯光夜市、墟日摆摊、大蓬车流动售货等促销形式，组织3.83亿元工业品下乡供应农民。继续以果、菜、鱼为重点，扶持商品生产，共向生产基地供应化肥1300吨，发放扶持资金80万元，组织收购农副产品达2.54亿元。在搞好广州和县区市场供应的同时，提供出口商品额7447.3万元，北运7161.3万元，省外市场商品加工6990万元。

    5.市供销社内部改革有升的发展。市供销社的体制继续维持现状。即市供销社是经济组织，社本部是经济管理部门，直接组织直属企业开展购销活动，对县区联社负有组织、协调、监督、服务职能。这一年，市联社对全系统企业的资金试行10项管理制度，市属部份零售店改效益工资挂钩为实行计税工资制度，基层供销社普遍推行抵押或渗资承包。全系统企业试行干部技术职称评聘制度，共聘任了高级职称7人、中及职称140人、初级职称643人。市属企业在党政职能分开的基础上，恢复和健全了党务工作机构。

(潘宪勋)