1987年物资管理概况

    1987年，广州市物资管理主要是围绕深化物资企业体制改革，发展生产资料市场，加速物资流通，改善社会供给，确保全市经济建设的物资供应。

    1、搞好资源组织和物资供应据统计，全年国家分配广州市的18 种主要物资，到货量完成计划90%以上的有12种；市计划内供应的18 种主要物资(含省指定项目供应部分)，完成计划90%以上的有钢材、水泥、铜、铝、铅、硫酸、烧碱等14种。计划内物资到货量和供应量与上年相比，有不同程度增长的分别有4种和5种。市安排地方留成钢材6.98万吨，到货量也完成了年计划的80.42%。与此同时，根据广州市生产建设的需要，通过多种渠道，组织计划外资源。据统计，全年计划外组织的主要物资有(含区、县物资企业)：钢材16.72万吨，有色金属8000吨，水泥9.7万吨，木材36万立方米(其中进口木材15万立方米)，机电产品2.22亿元，汽车2491辆，化工原料3.35万吨。其中钢材、水泥、木材、汽车计划外到货量，分别比上年增长54%、1.7倍、2.33倍和42%。全年计划外组织的物资总金额达10.67亿元，占计划内购进额的三分之二。钢材在国家指令性计划分配比上年减少18%的情况下，经过物资部门的努力，全市供应实绩占社会消耗量的比例，从上年的59.67%提高到66.23%，从而缓解了物资的供需矛盾。对指令性生产计划和能源、交通和城建等重点建设项目需要的物资，坚持优先安排、确保供应，提高重点建设项目的物资供应水平。全年计划内供应轻工市场钢材11.19万吨，完成年计划90%以上，但轻工市场生产需要的薄板缺口很大，物资企业通过代进口、串换和计划外组织等办法，向轻工市场供应薄板共2.12万吨，占计划内薄板分配的37%。基本上满足了人民路、六二三路高架路建设工程的物资需求。

    2、发展生产资料市场 在继续办好广州市物资贸易中心的基础上，1987年又建立了广州市钢材市场、废钢铁市场和扩大了旧汽车交易市场，并分别实行优惠政策和改善服务，吸引市内外生产企业进入交易市场(中心)销售产品。钢材市场全年总成交达25万吨，占广州市全年钢材消耗量的40%。其中，生产企业进入市场销售的自销钢材14.5万吨。该市场全年创利润320 万元。物资市场(中心)全年购进、销售和创利润分别是3.03亿元、3.04亿元和914万元，分别占物资系统全年总购进、销售和利润的25.6%、23.7%和26.6%。还扩大了指导性计划供应范围。把广州市地方自筹的6.98万吨钢材，从原来指令性分配改为指导性分配，把集资补偿的2.8万吨钢材也纳入市的指导性计划安排，把计划外组织的有色金属3000吨、化工原料8000吨、水泥2.5万吨·原木4万立方米、废钢铁3000吨，均分别纳入指导性计划分配，在分配价格上比市场价格降低5～10%供应，减少生产企业的负担。广州市生产资料市场新增经营的有化工和建筑材料新品种共35个，增加销售额700万元，盈利54万元。

    3、横向经济联合取得新进展物资部门横向经济联合从过去以物资协作为主转向物资协作与建立资源基地并重。全系统投资开发资源的公司从过去的1个发展到4个。全年签订横向经济联合项目25项，向外投资6800万元。1987年获得钢材补偿6.3万吨，水泥4647吨，化工产品4209吨，机电产品519万元。共增加销售额1.24亿元，占全系统销售收入的10.4%，增加税利792 万元。

    4、物资企业体制改革全面开展 物资企业(不含区、县、物资企业)全面推行经理负责制和经理任期目标责任制，并与经营承包责任制结合。同时，市总公司属下5个公司试行了工资总额与超额利润挂钩的办法。在分配制度上，贯彻按劳分配的原则。实行了经理任期目标责任制，使企业经营机制得到了改善，业务有了较大发展。全年物资系统购、销和利润(含县、区物资企业)总额，分别比上年增长41.63%、45.63和35.52%。同全国9个计划单列城市比，广州市物资购销额列第五名，实现利润总额列第二名(见附表)，同全省12个市(地区)物资系统(不含物资总公司直属企业)相比，广州市物资系统物资销售收入和盈余总额均名列第一。

    5、市带县工作初见成效一是保证区、县计划分配物资的落实，计划外物资优先安排，在分配价格上实行比市场价格降低的办法，让区、县物资企业得到了实惠。据统计，全年让利约114万元。二是同区、县物资企业建立横向经济联合。市金属材料公司和市属区、县物资局的金属材料公司共同组建了广州市金属材料联合(集团)公司，增强了区、县物资企业开发资源的实力。

(林钊)