储蓄所推行承包经营责任制

    1987年，中国工商银行广州市分行着手改革储蓄所的管理制度，在全行134个储蓄所推行了承包经济责任制，分别采取了3种形式。

    1.对新开业的储蓄所(包括上年开业的储蓄所)实行“委托代办”的承包形式，办法是包储蓄存款任务、人员管理、贯彻储蓄政策、核算和服务质量、除利息外的一切费用，以及定代办费标准。承包所实行所主任负责制，并建立岗位责任制，实行“联责计分评奖”的分配办法。承包所还享有一定的经营自主权。如完不成增储任务或服务工作低劣，则按规定扣罚。

    2、选择部分基础比较好的储蓄所试行“集体承包”，办法与上述“委托代办”形式相同。实行“集体承包”的储蓄所，全民所有制的性质不变，国家职工身份不变，仍享受银行统一的工资、福利待遇，但其费用全部在核定的代办费收入中列支。

    3.对大部分储蓄所实行包增储任务、业务数量、核算、服务质量，对完成任务的储蓄所给予承包津贴。承包所实行所主任负责制，建立储蓄所管理小组，健全各类人员岗位责任制，所主任有经营自主权、行政管理权、劳动组合权、奖金分配权等。

    储蓄所实行承包经营责任制后，取得了明显的效果：一是调动了储蓄所人员的积极性，承包的共有134个储蓄所，占储蓄网，点总数的55.8%，全年增储额为9.69亿元，占全行增储总额的81%。二是主动开展业务，改善服务质量。有的承包所采取对残疾人送款上门、单位预约上门，大户服务上门，方便了储户；延长营业时间；简化存取款手续，还加强了内部管理，减少了差错。三是节约了费用开支和劳动力，按定员定额，承包所共减少257人，全年共节约开支173万元。

(肖舟)