广州科技开发交流工作成绩显著

    1984年，广州科技环发交流工作的重点放在科技和人才开发上。市科技交流馆在内部机构、管理体制和科技开发交流的形式等方面，进行了初步改革，取得显著成绩。

    一、改革内部机构设置，向经营开拓型转变为了适应科技开发和对外科技交流工作发展的需要，市科技交流馆对内部职能部门进行了调整，把一些业务科、室改革为经营型的机构，先后成立了广州市科技开发公司、广州市科技人才开发交流公司、广州市科教服务公司、广州科技市场管理部以及广州市展览装饰工程(穗港)公司等。为该馆由事业单位向企业过渡、向经营型转变，实行技贸结合，打下了组织基础。

    同时，在管理体制上，实行事业单位，企业管理，自负盈亏，逐步过渡到经济自立；实行经理负责制；实行对外有偿服务，对内承包，取得了较好的效果。

    二、改革科技开发交流形式，开拓科技市场该馆在意深入实际，掌握信息，收集、引进科技成果，主动提供服务，促进成果的推广应用。同时，搞好开发和展览交流。在开发科技项目方面，除了由于需要单位投资外，有些项目该馆也参与投资；在举办国外科技展览交流会上，除了通过香港有关人士间接组织外，该馆也直接与国外厂商洽谈举办有关技术、设备展览交流会。同时，该馆还把原来几十个宣传橱窗改建为26个科技门市部，采取自营、与国内外有关单位合营或出租等方式 开展服务，开拓了科技市场。

    这一年该馆先后举办了工程师数学、微型计算机、制冷技术等班，都收到了较好的效果。如该馆与市科技干部管理处合办的8个工程师英语进修班，学员378人毕业考试合格率达99%。

    1984年，该馆开发、推广科技成果和先进技术问题59项；举办国内外科技展览交流会11个，接待了5,962人次)；组织国内外科技进座报告会、研计会、经验交流会和现场技术观摩表演会等共72场次，有专业人员9,700人参加(其中：国外的21场次，3,950人参加活动)；举办各种技术培训班和外语班99个，培训学员5,525人(其中：与国外有关单位合办的41个，学员2,584人)；编辑出版《科学世界》6期，发行29.9万多册；为各单位翻译外文资料246.93万字。总共取得取得外纯收入495,891万元，比上年增上15.4%。

(潘善武)