水产业的改革

    1984年，水产总公司继续进行改革。一是完善经济承包责任制。海洋渔业公司继续实行定额亏损包干，超亏不补，减亏全留。渔捞生产的各项经济指标与上年对比都有较大提高：出航率增加10.1%，航次增加7.8%，作业天数增加12.8%，投网次数增加15.5%，总产量增加17.6%，总产值增加14.3%，财政亏损减少174 万元。水产供销公司所属的企业，实行“超上年利润全部留给企业，一定两年不变”的经济承包责任制，经济效益有较大提高，海洋鲜品、塘鱼、河鲜、咸鱼海味综合贸易公司议价经营的利润都有所增加。

    二是扩大企业自主权。下放了产供销、人财物、对外合资和引进项目等自主权，使企业增强了活力。如水产供销公司各企业，经营议价水产品可以采取各种方式，以薄利多销为原则，灵活掌握价格，有效地促进了购销业务的发展。

    三是改革企业管理体制，使管理适应生产和流通的需要。为密切产销关系，促进生产、购销和加工综合利用的发展，1984年3月成立了海洋鲜品综合贸易公司。该公司成立后，在卸鱼场内增建了1座300 平方米、储存量100吨的保温室，并合理组织人力、物力，基本做到渔船随到、随卸、随理、随存；积极组织省内外水产品货源，扩大购销业务，全年销售鲜鱼达36.4万担，比上年增加13%；同时积极引进和改造加工机械设备，扩大加工生产，促进了低值鱼的综合利用。如1984 年3月捕获羊鱼400多吨，加工鱼糜制品和速冻小包装，很受群众欢迎，盈利3万多元。该公司的加工厂全年产值达94万元，比上年增长80.8%，盈利32万元。水产供销所属各个货栈和一德基层店，也都改为综合贸易公司，生意越做越活。