进行体制改革

    1984年，市供销社进行了体制改革，恢复了组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性，成立了市供销社联合社，加快了改革的步伐。市联社从劳动制度、农民入股、经营范围和服务领域、按劳分配、价格等5个方面改革农村供销社。下放了干部任免、业务经营、财务管理、劳动工资、价格、奖惩等十权给市公司，市公司、县、区联社也逐步放权给基层。同时，帮助50个困难基层社解决了历年遗留的经济欠帐。从1984年开始，市联社所属企业全部实行了集体企业的财务管理制度，在全国大城市中先行了一步。

    市联社不断扩大经济范围，开展综合服务。1，创办了一批新的经营机构。在市内新办了3个贸易中心(贸易服务、茶叶贸易、城乡物资交流)，4个农副产品批发交易市场，3个商行和10多间商场，并积极筹建广州市供销联合总公司。2，开展农商、林商、工商、商商等多形式、多层次联营。如清远县联社1984年同农民、果场、林场联营18 个品种，销售总额586万元，比上年增长18倍。市联社物质回收公司同市属10个县、区社开展业务联营，销售总额达347万元，获利18万元。3，灵活经营，开拓购销渠道。有些基层社进城设店，市内公司组织南果、南菜北运、外销。如郊区8个基层社把设在市区的采购站改为购销服务部，既推销本地产品，又收购外地来市产品，1984年总购销额达5，000多万元。4，发展农副产品加工场。不少基层社逐步做到收购、加工、销售综合经营。番禺县半数以上基层社自办了农副产品加工厂，如沙头社加工场年产值120万元，获利6万多元。仅加工糖冬瓜一项，一年就帮助农民售出100多万斤冬瓜。5，新设和装修改造了一批营业网点，仅市属企业就有70多间，竣工面积1.6万平方米。另外，全年完成7项科研和技术改造项目。如试制成功的低温塑化再生胶，已与海南3个单位签订了有偿转让合同。

    市联社积极开展同外商合营、同外贸部门联营，以及来料加工等业务。京果海味购销部同土产进出口公司合办荣发贸易商行，由京果海味部提供货源，土产进出口公司组织出口，1984年10月开业到年底，出口额达46万美元，获利润22万元(人民币)。市果品公司从日本引进成套制冷设备(机组)12台。市联社汽车修理厂引进汽车维修设备和零配件后，提高了修车质量，降低了修车成本，获利1，822万元(包括驾驶员培训中心)，比1980年增长5.9倍。1984年市属企业组织出口商品总值1，458万元，创外汇500 多万美元。

    一年来，市联社通过了体制改革，扩大了业务经营和综合服务，取得了明显的成绩。全社系统纯购进13.38亿元，比上年增长7.3%；纯销售15.39亿元，比上年增长7.98%。市属企业利润2，753万元，比上年增加19.4%。全社系统费用水平9.57%，比上年降低0.35%。(注：全社系统纯购、纯销数字是指供销社系统外购销数。)