公园建设新成就
1984年2月，广州市举办了“羊城游——广州园林规划与游赏展览”，征询专家和各界人士的意见。展出1个月，参观者达12万人次。初步确定了白云山风景区、麓湖公园、文化公园、越秀公园和流花湖公园的计划。
1984年集中了国家对公园建设投资的一半，达457万元，着重抓了白云山风景区、麓湖、文化、越秀、流花湖公园的建设，以点带面，加速建设进度。全市各公园新开放了17个较大的游览点，其中新辟的有12个：醉观公园、聚芬园、白云仙馆、兰圃公园的明镜阁，流花湖公园榕荫游乐中心、宝家乐园、文化公园游乐场、蓓蕾乐园、奕苑、动物园逗趣园、越秀公园儿童乐园和白云山滴水岩游览区；改建游览点有6个：越秀公园鲤鱼头文体活动中心、海幢公园儿童乐园、东郊公园儿童乐园、荔枝湖公园宝宝乐园、东山湖公园溜冰场和白云山山顶公园溜冰场。新建及改造的饮食服务点有7个：动物园莺园饭店南厅、鹿鸣酒家东楼、听雨轩饭店、海珠花园、桃园馆店、醉观茶室、蟹山小卖部。各公园还新添了一批游乐设施：有碰碰车45辆、碰碰船30艘、儿童小火车11列、小跑车15 辆、电瓶车30辆、水上“的士”13 辆、喷射船1组、快乐椅1组、液压飞机1座、旋转木马2座，以及波的炮、激光射击、桌球等。
全年共举办各种类型的宣传展览共90多个。“迎春花会”、“秋菊展览”的艺术水平有所提高，如“秋菊展览”展品除传流的大立菊外，还有扎作艺菊。节日期间，各公园还组织了传统的应节活动，如春节举办“迎春花会”，中秋办“灯展”，举行迎月、赏月、追月晚会，国庆节组织游园等。由于活动项目增多，内容较为丰富，而且园容卫生和服务态度有较大的改善，因此进园人数显著增加，共接待游人5，060万人次，比上年同期增加68%。
改革园林经济管理体制 1984 年，广州市园林经济管理体制的改革，在总结前几年实行“经费包干”的基础上，把全系统内23个直属单位分成4种类型：1.盈利单位，实行定额上缴，超收分成；2.收支平衡或略有盈余单位，实行自筹自支，自负盈亏，节余留用；3.有部分收入但收入不抵支出单位，实行差额补贴；4.完全没有收入单位，实行定额补贴，下放权力，如人、财、物、经营管理等权力，实行不同形式的“定”、“包”。并试行了多种形式的经济责任制：一是经营性能计算盈亏的行业(部门)，实行利润提成浮动工资责任制；二是既有收入又有支出，但难以准确计算盈亏的非经营性行业，实行定额上交、超收(净额)提成经济责任制；三是一些规模较小，经济效益不高或亏损的经营部门，实行全民所有、集体经营、定额上交、自负盈亏的经济承包制；四是基本没有收入的部门，实行浮动津贴岗位责任制；五是农副业生产，按全民所有制集体经济原则，包给本单位职工或外单位。这些经济责任制促使各单位积极开展“一业为主，多种经营”，努力把园林经济搞活。引进外资项目有新光花园酒家、改造听雨轩饭店、合资生产和经营游乐设施和玩具等5项。外商总投资额分别为180万美元和898万港元。还建设了文化公园蓓蕾乐园、白云山山北游览区、流花湖公园勐苑等，改建了越秀公园鲤鱼头文体活动中心、海珠花园、桃园饭店等。扩建了东郊公园溜冰场，装修了鹿鸣酒家部分厅房，购置了文化公园游乐场、榕荫游乐中心、金印游乐场等设施。通过经济体制改革，园林建设的环境效益、社会效益、经济效益等均得到提高。
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广州市北秀湖绿树成荫。
广州珠江大桥东广场的“青年绿岛”。