实行灵活政策，改进经营管理

    针对当前广州电网结构脆弱，供电容量不足的弱点，广州供电局根据10年电网改造规划，设法把110千伏电压引进城市，调整城内电网布局，以早日做到电网完善化。为了合理组织和使用资金，对经济管理制度作了一些改革，改变了过去专款专用的办法，在加强财政管理的同时，准许基层单位根据全年各项工程的进展，把大修、更改维护费用和工程集资与补贴费的款项集中使用，分别结算。这一改革，有效地发挥了资金的效益，1984年完成投资额2，663万元，为历史最高水平。另外，还改进了工程管理，实施工程预算包干制度。凡涉及改造电网的大工程项目由局决定，小工程项目由基层在保证电网安全运行的前提下自行安排，向局备案；工程预算决定后实行包干制，让基层单位在工程管理上有较大的灵活性，从而提高了生产效率。这一年新建升压110、35千伏变电站有赤岗、山村、新造、径头4座，增加容量60MVA；110、35千伏变电站增加容量8座，扩大容量103 MVA。新增了10千伏配电线路8条，增加和换大配电变压器100台，增加容量1，614MVA。1984年线换率为4.18%。

    农村供电管理也进行了改革。广州市属8个县中，有从化、花县、增城、番禺、清远、佛冈6个县属广州供电局管理，但售电量仅占20%左右。为了调动各县供电局的生产积极性，1984年对农村用电实行电费提成，并成立区、乡供电所，把农村用电直接管起来，提高各县电网自行改造和发展的能力。

    广州供电部门把开源节流、解决广州缺电问题，作为当务之急，采取了三个办法：一是坚持计划用电，坚持各行业按分配指标用电，实行移峰填谷，减轻电力系统高峰负荷的负担，争取多用电多售电，年平均日负荷率达86.8%；二是在技术上协助广州市政府筹备柴油机组开辟地方电能途径，鼓励工厂自备发电机发电，减少电网供电压力；三是支持各县搞小型水力发电机组，并改进对小水电管理办法，既为当地增加电源，又争取小水电向广州市电网多送电。1984年共接收小水电量24，065万度。

    由于采取上述措施，使这一年在供电量只增长0.41%的情况下，广州市工业总产值仍比上年增长12.26%。通过加强用电管理，堵塞用电漏洞，这一年实现利润总额2，947万元，比计划超额1，100万元。

    这一年，建立和健全运行检修规程121种，工作制度62种，并修订各项营业增长运行纪录和统计报表，建立每月信息报告制度等管理制度，加上注意调动职工的积极性，所以创造了输变电设备无责任事故129天的新纪录，输电线路事故率为0.154次/百公里，年变电设备事故率为0.142次/台、年，达到了水电部的指标规定，配电设备事故率为4.846次/百公里、年，接近水电部指标。

    1984年初，广州市供电系统成立了劳动服务公司，下设13个分公司，吸收了待业职工子弟249人。

(广州供电局)