1984年化学工业的主要工作

    1.继续整顿企业，提高企业素质1984年全面整顿检查验收了18个企业。至此，全系统36个计划验收的企业已有35个验收合格。在此基础上，开展了“三创”活动(即继续创办无泄漏工厂、清洁文明工厂和“六好”企业)，并已有广州化工厂、广州氮肥厂、广州制漆厂、广州硫酸厂等20个企业办成了无泄漏工厂，企业的素质有了较大提高。广州市东风化工厂原来是一个长期亏损的企业，10年来亏损金额360 万元，相当于企业固定资产的1.5倍。1983年下半年，调整后的企业领导班子起用了一批中青年技术骨干担任中层领导，并通过开展市场调查，作出了改变产品结构，大力发展系列粘合剂等精细化工产品的经营决策。目前已发展成为全国粘合剂的专业生产厂，日用粘合剂在全国处于领先地位。全厂在1983年实现扭亏为盈的基础上，1984年又创利润54.6万元，比上年增长17倍。

    2.改革管理体制，对企业放权 1984年下半年，先后完成了广州硫酸厂、广州立德粉厂、广州制漆厂等3个单位厂长负责制的试点工作。这3个企业实行厂长负责制后，促进了生产的发展。1984年完成的工业总产值和利润，同上年相比，广州硫酸厂分别增长2.39%和30.99%；广州立德粉厂分别增长2.4%和14.9%；广州制漆厂分别增长16.84%和10.1%。3个试点企业的利润增长都高于全系统的增长水平，取得较好的经济效益。1984 年8月，总公司对所属企业放权，制订了扩权试行方案，这个试行对企业落实经济责任、搞活经营管理起了促进作用。

    3.开展外引内联，改造化工企业 1984年，在外引方面，总公司与港商合资在深圳蛇口工业区建立广进有限公司，投资50万美元，经营加工化工产品出口，已部分投产；广州磁性材料化工厂与港商、深圳市合资在深圳特区建设三联磁带有限公司，投资240万美元，引进日本录音、录象磁带生产线，已进入紧张的安装阶段，即将投产；同时，还有一批引进项目已签订合同或协议。例如：广州制漆厂引进美国年产2，050吨丙烯酸树脂生产线，投资人民币800万元；红云化工厂引进澳大利亚年产1，000吨高档油墨生产线；广州化工机械厂引进年产200万个油漆、油墨、农药包装罐生产线等。在内联方面，总公司与化工部、广东省石化厅联合在广州建立了中国化工建设开发总公司广州分公司；市化工供销公司与由28个城市组成的中国城市化工联合体联合成立了广州化工产品贸易中心，使化工企业的内联活动更加活跃。例如，广州立德粉厂与广东韶关凡口铅锌矿达成协议，联营总投资1，000万元，发展荣获国家质量金牌奖的箭牌B311立德粉，把工厂生产规模从1.8万吨扩大到3万吨，较好地解决了扩大立德粉生产资金不足和主要原料锌矿供应的问题。此外，还有广州化工厂、广州化学试剂二厂、广州摄影化学材料厂、红光化工厂、广州溶剂厂、坚红化工厂等单位，与国内有关企业、大专院校、原料生产基地联营，对促进化工生产的发展也起到了积极作用。

    4.重视智力投资，培养各种专业人才 全系统全年共举办了7期干部政治理论学习班。参加人数480人，参加青年工人政治轮训共9，021人，占应轮训人数的82.7%。在文化、技术和现代化管理知识的教育方面，重点抓了以企业领导干部为主体的正规培训。举办了2期厂长学习班，同时还举办了精细化工产品技术培训班、技术经济分析可行性研究班、价值工程学习班等，入学总人数达8，342人，占全系统职工总人数的35.7%。全系统参加中、高等学校学习的共751人，毕业的238人。由于干部、工人政治、技术、文化素质的提高，推动了经济改革和生产的发展。

    广州市化学工业生产发展速度仍较缓慢，工业总产值的增长速度只有8.74%，低于全市、全省、全国的增长速度。经济效益也比全国化工行业差。1984年全国化工实现积累比上年增长9.3%，而广州化学工业只增长7.25%。

(市化工总公司编写组)