1984年纺织工业主要经济活动

    这一年，全行业主要抓了6方面的工作：

    1.锐意改革，增加企业活力总公司就人事劳动、财务、基建、计划等方面进行了改革。全行业有84%的企业根据现有权力进行了8个方面的改革：一是参照绢麻纺织厂试行国家征税、自负盈亏的办法，增加了16户扩权企业，占全系统44 间国营企业的36.36%。企业扩大自主权后，增添了活力，经济效益明显提高。1984年实现利润9，311 万元，比上年增长37.25%。二是逐步推行厂长负责制。在李裕兴针织厂、绢麻纺织厂、第一染织厂、第一织带厂等企业实行厂长负责制，实行厂长“组阁”。按照《国营工业企业法》的精神，制定厂长和党委、职代会、工会工作四个实施细则。三是改革管理机构和干部管理制度。总公司、专业公司和部分企业的机构和领导班子进行了调整。总公司下放干部管理权限，管理的干部从原来的1，486人减为334 人，减少77.5%。简化了干部管理手续，提高了工作效率。四是在企业内部推行多种形式的经济承包责任制。五是开展各种形式的经济联营。六是推行产品优质优价、按质论价和浮动价格。七是改革劳动用工制度，将原来的固定工制度改为合同工制度。八是改革工资分配制度，进一步推行计件工资制。工人执行新的工资标准和浮动定级；企业干部按新拟企业干部工资标准部分套改；企业的干部和车间班组长实行职务津贴；部分企业实行工人倒班津贴。经过企业整顿验收合格的企业，给3%的职工晋升一级工资。实行这些工资分配制度后，职工年平均收入1984年比上年提高25%。

    2.面向市场，扩大自销 为适应商品流通渠道的变化，企业采取多种形式开展产品自销业务，扩大城乡销售网点。总公司和专业公司积极组织、协调、引导销售。组织企业参加和举办各种展销会、选样订货会、工商联销会和外贸代理出口，广开销售渠道。逐步形成信息灵、渠道多、产销结合的工业自销体系。1984年最终产品自销金额42，458万元，占售量总额的59.03%，比上年比重占47.5%有较大提高。当年产销基本平衡。

    3.适应买方市场的特点，开发新产品、新品种 根据市场变化的特点，按照“六个结合”的原则，即：新产品新品种计划安排与市场趋势相结合；试制投产与时令相结合；组织生产与技术设备条件相结合；面料与服装款式相结合；品种与流行花色相结合；售价与购买力水平相结合。发挥企业各自的优势，改进生产技术条件，使用多种纤维原料进行各种混纺、交织、交并和特种后整理。开发各种独具风格特色的新产品、新品种。主要有两种做法：一是采用新原料、新纱支、新织物结构，以原料、纱支、织物结构的变化，促进产品面貌的创新；二是采用新工艺、新设备、新设计，在花型、款式、色泽上跳出条条格格的框框，适应潮流的生产。

    4.调整产品结构，扩大适销对路产品的生产按照技术与经济结合、生产与销售结合的原则，调整产品结构，发展化纤产品、针织大圆机产品、麻棉产品、印花产品、针织三种内衣、印地科坚固呢、装饰旅游产品、工业用纺织品等8个大类产品。经过努力，这些产品都有不同程度的发展，特别是各种化纤和化纤混纺产品增长的幅度较大。如梭织、针织、棉织使用化纤长丝数量达2，642吨，比上年增加88.94%；化纤针织服装产量达136.51万件，比上年增长75.37%。适当压缩窄幅布、青年布、巾被、手帕、麻袋等滞销产品的生产，使全行业的产品适销对路。

    5.引进先进技术设备，加快技术改造 运用对外开放政策的有利条件和各项优惠政策，引进先进技术设备；围绕品种、质量，推进产品深度加工；针对纺、织、染工序上的薄弱环节，积极进行技术改造。一是积极主动引进外资。1984年进行18个引进外资项目的洽谈，大多已取得了成效。其中：第二棉纺厂与英商签定了合资新建棉纺3万锭项目的合同。第一织带厂与港商签定了合资经营年产300万米(对)尼龙搭扣的合同。第七染织厂与意大利商签了第一期12台箭杆织机的补偿贸易协议，第二期再签38台。总公司供销经理室与港商合资办服装厂；织袜厂与港商合作生产运动袜的项目达成了协议。二是引进先进设备，更新改造老设备。利用留成外汇和技改贷款，通过广泛开展技术交流和技术考察，引进了针织大圆机、箭杆织机、印染整理设备、带类产品生产设备等358台(套)。利用留成外汇和市里拨给外汇，在广州第二届国外纺织机械展览会上选购了电脑织花女丝袜机、花色撚线机高速八色箭杆织机等先进设备22台(套)。这些引进设备(包括1983年引进的)到年底共安装好339台(套)。同时，更新改造织布机，使宽幅布机的比重由1983年的47%提高到75%。

    6.全面整顿企业，提高企业素质 全行业列入整顿计划的50个企业，已有47个经过整顿验收合格。在企业整顿中，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，调整企业领导班子，人数从原来的307 人减为224人；有技术职称的由原来的51人增到68人；高中以上文化程度的由原来62人增加到99人；平均年龄由原来的49.27岁降低到41.57岁。通过整顿，各企业以提高经济效益为目标，建立、健全和落实各项经济责任制，加强各项管理基础工作，在棉纺和印染行业初步推行目标成本管理。

    在企业整顿的同时，搞好职工培训。选送447名干部到大专院校和参加各种培训班学习，并组织干部职工参加各种业务文化学习，提高了他们的素质。

(徐永才)