电筒制造业

    1984年，广州市电筒制造业在生产经营方面遇到了较大困难。由于国际市场的变化，电筒产品转向国内市场。造成商业部门库存过多而减少收购。为了尽快扭转生产的被动局面，广州市电筒工业公司采取了两方面的对策：一是加强市场调查。他们组织了一支销售队伍，分赴全国各地调查电筒市场的销售动向，修订了新的产品销售价格。同时，大力开辟新的销售渠道。邀请全国各地70多户客商来广州参加订货座谈会，组织人员上门洽谈生意。由于经营方式灵活，在短期内又打开了营销渠道。二是调整了生产部署。从10月起停止零件的冲压开料和零件电镀。成品装配的发外加工。压缩了库存较大的品种的生产数量。同时，对市场上较欢迎的活节电筒、200尺铁电筒以及外商急于要货的辘花电筒，迅速组织生产，并努力做好一部分厂的转产工作，本着“一业为主，多种经营”的原则，着力发展电筒以外的其他产品。通过各种努力，电筒的销路重新打开，积压现象有所好转，但全年仍减少收入1，200万元。

    广州电筒制造业加强了企业的技术改造，把扩大电镀工序的镍铁合金工艺试验和引进镍铁合金电镀自动线，作为重点技改项目来抓。镍铁合金工艺经过一年多的反复试验，证明该工艺生产效率高，而且“三废”治理简单，有利于提高产品的竞争能力。公司还在反复试验和参照该工艺在国内外一些企业推广使用情况的基础上，对镍铁合金电镀线作了一些适合本行业的改进。这一年，还抓紧了新产品的研制工作，新产品铜质电筒投放市场后，受到客户欢迎；“821”型300 尺铁质电筒和350尺塑料电筒获全国金龙牌优秀新产品证书；出口产品获外经部优质产品荣誉证书；获金质奖的前校光型铁质电筒被送到北京作为全国优质名牌产品参加展出。

    1984年，由于各种因素影响，该行业的工业总产值、手电筒总产值为6，647.9万支，比上年下降了21%；利润1，692.94万元，比上年下降55%。

(余锦文)