外贸管理体制的改革

    对外贸易过去是由外贸部门“独家经营，一统天下”，影响了外贸的发展和经济效益的提高。为了解决这个问题，广州市进行了改革的试点，并已取得初步成效。1、试行工厂直接对外贸易。广州绢麻厂从1982年起，实行直接对外贸易，有权直接与外商洽谈成交，经营出口本厂产品，出口盈亏自负，从而调动了企业的积极性，使企业发生了显著变化：一是企业由过去盲目生产改变为按国际市场需要安排生产。二是减少了对外贸易的环节，提高了效率，降低了费用，初步做到了三快二准：发货快、运输快、结汇快(实现当月发货、当业结汇)；备货准、办单证准。1984年与1981年对比，出口产品品种由4个增加到46个，出口产品占总销售额比重由12%增加到78%，创汇由271万美元增加到2，239万美元，实现利润由1，049万元增到3，145万元。1984年底，又有广州电池厂、电筒厂、电冰箱厂、钢琴厂、罐头厂等7个企业实行直接对外贸易。2、试行工贸、农贸、商贸结合。从1982年起，南方玉雕厂试行向外商销售出口产品，收取外汇，然后由外贸部门结算。工贸合作后，积压的玉球打开了销路，产品供不应求。1984 年销售额超过600万元，上缴税利170万元，比1980年工贸结合前增长1倍多。市供销社京果海味部与市土产进出口公司联合，利润留成均分，由京果海味部组织货源，土产进出口公司组织出口，从上年10月中旬开始到年底，便出口创汇46万美元。3、实行外贸部门代理出口。外贸部门在代理出口过程中，按不赔不赚的原则，只收手续费，由工厂企业自负盈亏。1984 年外贸部门代理出口总值5，489万美元。