白云山制药厂
白云山制药厂是广州市国营白云农工商联合公司属下的综合制药企业。厂区占地面积40万平方米，拥有主要制药设备400多台(套)，生产针剂、片剂、胶囊剂、丸剂、生化试剂、原料药、兽药等近100多个品种，其中出口品种57个。现有职工1，600 多人。1983年工业总产值8，312万元，比上年增长1.1倍；实现利润1，040万元，比上年增长1倍，上交税利917万元，比上年增长73%。党的十一届三中全会后的5年间，每年产值接近翻番，税利亦同步增长，成为全省医药行业中“新产品最多、产值最大、发展速度最快、经济效益最好”的药厂。
勇于改革，敢于创新，是白云山制药厂生产发展的主要特点。
一、有较大的自主权，企业有动力和活力 从1979年起，该厂是公司扩大自主权的试点，在财政上实行利润包干、超额分成的办法。在1982～1984年内，由公司核定第1年利润包干基数，以后每年递增15%，基数内的利润，厂与公司二八分成，超基数利润上交33%，其余部份，留厂作生产发展基金占30%，作职工福利奖金占37%，一定3年不变。在生产经营上，公司把管理权大部份下放到厂；在生产计划安排上，无论新产品的研制还是生产、销售的计划，都由厂根据市场情况自行安排；在人事管理上，除厂级领导由公司任命外，其余人员由厂自行安排使用；厂还有在一定范围内自行招工权；允许厂自行制定技术改造和基建规划、自行组织设计施工，规划只报公司和总公司审批。由于有了较大的自主权，企业的责、权、利得到真正的结合，成为一个作为有法人资格的相对独立自主的经济实体，使企业增加了动力和活力。4年来，自筹近1，000 万元资金，改造了片剂车间，新建了胶丸、针剂、水丸、外贸等车间，办起了初具规模的药物研究所，还在本公司内扶持发展了提炼、胶囊、包装材料等6个辅助性产业，从而提高了产品的研制和生企能力，加强了配套能力，大大提高了生产水平。
二、广泛挖掘人才，大胆使用人才 该厂通过各种渠道大力招揽人才：①千方百计招揽流散在社会上用非所学、用非所长的医药人才；②积极争取国家直接分配大专毕业生，还主动奔走从外单位外地调进来；③选送有培养前途的青工到大、中专学校学习；④从上海和省内各地，聘请了30多位退休的研究员、教授、医师、药师、工程师担任顾问；⑤通过同广东药学院、广州医学院、南京药学院和上海药物研究所等10多个单位建立技术协作关系，研制新产品，提高本厂技术水平。经过4年多的努力，现已形成一支包括有主管药师、药师、工程师、技术员和大专毕业生总共129人的科技队伍，占全厂职工的8%。
这个厂还大胆使用人材，对科技人员政治上关怀，生活上照顾，工作上信任，使科技人员的积极性和创造性得以充分发挥。从1979～1983年，依靠科技人员研制成功的药物新品种就有70个，平均每年14个，“感冒清”以其疗效好而远销美国、加拿大、苏丹、日本、港澳和东南亚共20个口岸。
三、实行总体经营，从生产型转为生产经营型 这个厂坚持“立足市场，搞活经营，确保质量，发展生产”的办厂方针，建立了一套与此相适应的科研、生产和经营的管理程序，在全国各省、市、区(除西藏、台湾)建立了380多个销售网点。这些网点不但在推销产品、调剂余缺上起着重要作用，而且还成为颇具活力的信息网，为企业掌握市场动态，作出经营决策，提供了可靠的依据。在安排生产计划时，把市场信息摆在首位，先由供销部门根据市场需求情况提出初步计划，再由计划部门结合具体情况编制实施性计划，以指令性的指标下达到各部门，一旦市场发生变化，即进行调整和修改。新产品的研制计划，也以市场信息为首要依据。这套管理程序，保证了企业在市场不断的变化中有较强的应变能力，产品适销对路，从未出现过积压现象，库存一般不超过5天。
同时，还积极开拓产品的市场，为客户提供优质服务，实行“五包”：一包产品质量问题的退货；二包运输途中的破损；三包产品降价的损失；四包产品的淘汰损失；五包超过产品有效期的库存损失。这“五包”不仅解除了客户的后顾之忧，建立了新型的工商关系，同时也鞭策了药厂本身重视提高产品的质量，使产供销关系在经济活动中得到协调发展，商品货如轮转，供不应求。
四、把培养教育职工和改善职工生活福利列为改善企业经营的重要内容 厂根据80%以上都是青年工人的特点，着重加强对青工的培养教育工作。从1979～1983年输送120多名青工到大、中专学校半脱产或脱产培训学习，还对工人进行技术和业务教育，举办了40多期的专业培训班，参加培训的有800多人。同时，关心职工的食、住、行，为职工开设了饭堂，购置了上下班交通车，为新婚职工盖了“鸳鸯楼”，为单身职工盖了旅馆式的集体宿舍。还办有托儿所、理发室、小卖部、卫生所、订送鲜奶以及举办各种文娱活动等，使职工逐渐把自己的前途和企业的前途密切联系起来，自觉地为发展生产多作贡献。
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