全面推行国有粮食企业改革

    2003年12月19日，广州市召开国有粮食企业改革工作会议，按照“分级负责、市县为主，重组转制、有进有退、优化结构”的原则，在全市全面推进国有粮食企业改革。主要内容：一是各区、县级市原则上保留一家国有独资或国有控股粮食企业，承担粮食储备和军粮供应等政策性业务，其他条件具备的国有粮食企业改组、改造为非国有独资或控股的有限公司或股份合作制企业，对有一定净资产、微利或微亏的小型企业，采取向职工或社会售卖的办法，促进国有资本逐步退出。二是切实解决国有粮食企业改革职工的安置问题，安置资金由同级政府统筹，采取企业自筹和同级财政适当扶持的办法解决，支持企业采取资产变现、产权转让等办法解决自筹资金。三是对全市国有粮食企业从1998年6月1日至2003年6月30日发生的政策性粮食财务挂账和粮食潜亏进行专项审计，对审计确认的政策性粮食财务挂账不得转嫁给粮食企业消化，由各级财政按有关规定进行消化处理。

    粮食集团深化改革取得新成效。是年7月，市粮食集团组织实施富国、富民、利国、利民粮油购销公司和储备公司、8字连锁公司6户企业的改革重组，对6户公司的资产、业务进行重新整合，组建成4户新的公司，分别为：承担政府储备粮任务的储备公司，从事专业粮油贸易的购销公司，惠爱饮食服务公司和专业连锁零售的8字连锁公司。从12月1日开始，对集团政策性业务进行整合，由集团一个口子对政府承担粮油储备和军供任务。在改革中，共分流人员342人，投入改革成本1733万元。通过改革重组，粮食集团整体运营和企业专业经营的优势已初步体现，改变了多年亏损的局面，实现了扭亏为盈。

(张敬 林文辉)