商业国企改革

    2003年，广州市以产权制度改革为核心，全面推进国有、集体商业企业的转制改革，重点推进市属主副食品行业58户中小企业改革转制。改制为非国有控股的中小企业54户，其中属于58户改革转制重点企业的有44户。270户市属国有商业独立核算企业中已实现投资主体多元化的有163户，占60.37%。其中123户国有主副食品行业独立核算企业中已实现投资主体多元化的有70户，占56.9%。

    推进商业国有授权集团——广百集团的改革深化和发展。推进广州百货股份公司上市，并解决上市的同业竞争问题。同时采取措施做好集团困难企业的解困重组和人员安置工作，广百集团组建以来，通过资产变现等方式筹措2亿多元资金，用于原广百集团及其托管企业解决在职和离退休人员安置及保障过渡期经营需要，南大、华夏、华夏康隆已安置人员3800人。此外建立了有关商业大型企业外派财务总监、监事、独立董事制度，进一步完善现代企业制度。

    探索集团公司股权多元化改革取得一定成效。《广州市供销合作总社及其直属企业改革方案》(送审稿)上报市政府审议；完成了粮油食品进出口公司属下储运公司的转制工作；对广州酒家集团、水产进出口集团、水产食品商业集团、羊城兆业集团等企业改革问题进行研究，完成转制前期工作，为推进集团企业的改革深化创造条件。

    加快推进商业资源的优化整合配置和引进外资加快企业整体规模的发展。年内推进家谊与岛内价两家公司的强强联合，积极探索利用“农改超”契机，打造大型生鲜超市集团的模式；指导食品集团引入国内知名品牌，初步形成以股份制形式共同对茅山肉联厂进行改造的意向；结合广州友谊股份公司资本实力及经营定位，对开设正佳广场分店项目进行可行性研究，形成投资拓展的基本思路。

    稳妥推进主副食品行业58户企业转制搞活和推进副食品集团的解困改革工作。通过股份合作、股权转让等形式，基本完成58户中小型国有主副食品企业的改革转制工作。

(杜雨华)