中国石化股份有限公司广州分公司

    2003年底，中国石化股份有限公司广州分公司在册职工人数4640人，资产总额80.09亿元。全年完成工业总产值(不变价)47.25亿元，比上年下降0.51%；工业增加值27.48亿元，增长15.17%；实现销售收入155.11亿元，增长19.49%；利税14.47亿元，增长16.04%。该公司被评为“中国石化股份公司计量工作先进单位”、“物资供应管理先进单位”、“广州市最具竞争力高新技术企业100强”第3名。

    完成炼油东区15套装置大修和20万吨/年乙烯大修改造。炼油、化工各主体装置生产稳定，基本实现满负荷运行。炼油6套装置和炼油专业实现达标。炼油专业克服原油结构偏重、性质较差、原油衔接困难等问题，实现持续高负荷生产。4～12月原油月加工量均在60万吨以上，创历史最高水平；化工专业在有效生产时间较短情况下，乙烯收率创历史最高水平，达到31.4%，8～12月历史性地实现连续盈利。在成功实施20万吨/年乙烯改扩建工程后，该公司被确立为中国石化集团公司第二轮乙烯改造的首家单位，乙烯将进一步扩能改造到60万～80万吨/年。

    抓好原油采购工作。在全年国际石油市场价格起伏波动大的情况下，坚持非均衡采购，保证原油资源需求，全年原油平均到岸价格比中国石化股份公司低0.29美元/桶，节约成本1.12亿元。继续运用PIMS软件，优化原油混炼方案。发挥炼化一体化优势，合理搭配原油品种，为乙烯提供较好的石脑油原料。全年来料加工原油45万吨，取得较好经济效益。

    加强内部管理和产销衔接，实现产销平衡。根据市场变化及时调整产品结构和营销策略，主要产品的平均价格高于中国石化股份公司，增创销售收入1.13亿元。积极推行新营销模式，化工产品采用“竞价销售”新模式，有效提高产品销售价格；采用“公式作价”方式，避免因产量、时间等因素造成对销售的影响；大力开发直接用户，继续实践“以销定产”的营销方式，主要产品产销率达100%。加强对应收账款和结算管理力度。加强资金运作，节约财务费用1000多万元。加强工程审计，审减工程款3200万元。

    改进HSE管理体系。将清洁生产审核列为实施HSE管理的一项主要内容。60%主体装置完成清洁生产审计。全年外排废水综合合格率达95.3%。无上报中国石化集团公司、中国石化股份公司事故，无发生重大环境污染和重大环境扰民事件。

    促进科技向生产力转化。完成中国石化股份公司下达的“第二代MCI技术工业应用”、“催化汽油选择性加氢脱硫技术工业应用”、“国产浆液催化剂研制及工业化应用”、“污水处理场废气治理工业化”、“ASPEN流程模拟技术”等科研项目，其中，“第二代MCI技术工业应用”通过国家“十五”科技攻关项目验收。加大新产品开发力度。先后开发共聚PP、BOPP、PPR、中密度PE和180号燃料油等新产品，并完成推广工作。

    信息化建设工作取得较大进展。实施网络完全项目和企业基础代码项目；完成办公综合业务系统OA二次开发项目，进一步推进办公自动化和无纸化办公的进程；设备管理软件系统一期项目投入使用，可对维修项目实现有效控制。先后完成物供信息管理系统、生产调度优化、化验室信息管理系统、企业数据中心和企业管理KPI系统及全面预算管理系统等项目的调研、立项，并开始前期工作。

    1000万吨炼油改扩建项目正式启动。10月13日，加工中东含硫原油及生产清洁原料配套改造工程项目获国务院批准。该项目的建设规模为原油综合加工能力从现有770万吨/年改扩建到1000万吨/年，其中进口高含硫原油加工能力由100万吨/年增加到480万吨/年，投资总额为30.7亿元。年内，1000万吨炼油改扩建工程进入实施阶段。

(王新忠)