强化细化管理

    2003年，广州市邮政局狠抓规范经营，开展行业管理执法、资费稽查、质量监督“三管齐下”的整顿工作，为业务发展创造良好的内外部环境。是年加大追缴欠费力度，严格控制用户欠费比例，提高经营的有效性；加大行业执法力度，对速递、集邮市场及信件专营等开展专题执法行动，挽回业务收入150多万元。强化预算管理，严格控制预算外支出；严把经济合同和请示报告的审批关，压减不合理支出；加强资金资产管理，对零星资产购置计划实行集中使用，降低设备购置成本；成立盘活固定资产专项小组，盘活现有资产存量；实行财务会计与业务稽核员派驻制，加强对业务资金的监控与清分、清算，加强现场监督与资费监管。完善工程建设管理，规范完善招投标制度，有效控制工程造价；严格执行工程建设程序，杜绝超预算工程；加强工程审计与后评估，保证工程质量与效益。全年全局向广东省邮政局的营收资金上缴率达100%，成本支出得到大幅削减。进一步完善服务监督检查制度，提高服务工作的整体水平，服务满意度达到96分。