城建系统国有资产管理

    2003年，广州市建设委员会在确保国有资产不流失、确保改制企业职工合法权益的前提下，积极稳妥地推进国有企业改革转制。至年底，基本完成广房集团解困重组的第一阶段工作。广房集团属下12户二级企业，分别通过行政划拨、市场产权交易和转让出售等形式，实现与广房集团总部的剥离，近7000名职工(含退休人员)基本上得到妥善安置。集团总部也成功进行两次减员分流，由原来的89人精简到15人。从根本上避免了因全集团破产而带来的大量不稳定因素。

    这一年，市建设资产经营公司继续深化建设资产板块国有企业的体制改革。一是按建立现代企业制度的要求，对四大企业集团和6个直属中小企业的董事会、监事会进行改组；二是先后制定下发有关国有资产产权管理的20多项管理暂行办法，在授权企业板块内基本建立起一整套较为完善的国有资产管理规章制度体系；三是初步探索企业薪酬制度改革及长效激励和约束管理机制的建立，组织对授权范围内的7个企业集团和企事业单位进行绩效评价工作，在直属中小企业中试行经营者年薪与年度效益挂钩；四是积极盘活国有资产，有5户二级企业通过上市交易的方式依法挂牌出让，年底前有4户被民营企业成功收购。

(朱琳)