国有企业改革

    2006年，广州市加大国有企业战略改组力度，全面启动市直属企业改革重组和结构调整，制定国有企业战略发展规划，年内有21户直属企业初步制定新一轮的战略发展规划。有序推进“退二进三”工程。

    加快股份制改造和现代企业制度建设。坚持股份制改革，着力推进招股平台建设，为国有企业引进战略投资者，建立股份制改造长效机制，大力发展混合所有制经济。以广州市产权交易所网站为载体，建立长效的企业招股引资虚拟平台。

    规范国有企业改制和产权制度改革。开展治理商业贿赂专项工作，以工程建设项目招标投标、土地出让、物资采购和商品销售、产权转让等为重点开展企业自查自纠，严肃查处相关商业贿赂案件，建立反商业贿赂长效机制，加强财务监督，规范国有企业改制和产权转让行为，防止国有资产流失。基本完成《关于规范广州市国有企业改制工作的实施意见》的制定工作，为规范国有产权(资产)转让提供制度保证。广州珠江啤酒股份有限公司、广之旅股份有限公司等18户企业通过引进战略投资者，共增资扩股超过6亿元。完成市属10户国有控股上市公司股权分置工作。通过兼并、改制、重组、关闭、破产等形式，实现40多户国有中小企业有序退出。实施《广州市国有大中型企业经营者薪酬管理暂行办法》，形成有效的经营者激励和约束机制。推进国有流通企业“减债脱困工程”，分别与华融、信达、东方、长城4家资产管理公司签订债权转让合同。