集团工程指挥部

　　我开始认识钟庆锋是在防“非典”时期。那时他是三建第四经营管理分公司经理，不管工作多忙，每天都准时上报民工人数，报表签发人钟庆锋名字使我留下深刻的印象，但只知其名，不识其人。国庆节后我调入大学城六标段工作，才知道钟庆锋是大学城华南理工大学工程项目的副经理和总施工。

　　承建广州大学城华南理工大学项目，不仅规模大，而且难度大，在进入施工前期，高压电缆未迁移、缺水没电，更因工期急迫，要求在八个月内竣工，还要争创省市样板工程和鲁班奖。身为项目总施工的钟庆锋和他所带领的精兵强将，就成了大学城建设——这超常规工程的开荒牛。

　　进入大学城，我在新的工作环境第一次真正接触建筑行业，在工地现场办公，我经常要留守在现场指挥部，了解工程的运作，与钟庆锋接触的机会多了，对他的了解也必然加深。每天巡完现场后已是四点多了，钟庆锋还得处理大量的文件，无论多忙，他对文件批阅却一丝不苟，并要求各部门、各工区认真执行文件；他主持的每晚的生产管理例会上，处理解决当天各工区、各幢号生产中存在的问题，以及安排次日的工作计划上的首要内容，而且按“当天事要当天完成，能在现场解决的问题在现场解决”的原则，督促落实施工计划，抓好网络计划的关键线路，从而使工程项目得以有序推进。在钟庆锋身上我真切地感受到，什么样才是工作落实到位，什么是我们三建人打硬仗的优良作风。这是他给我的第一个印象——工作认真负责，有远见性。

　　记不得有多少个晚上，开完生产管理例会后已八点多了，钟庆锋连饭还顾不上吃，又匆匆忙忙到现场去检查情况，发现问题及时作出处理，对存在不足或进度有所延迟都立即采取措施。钟庆锋经常对工人说：您们来这里工作是代表集团、代表广州三建的，整个工程直接关系到企业的声誉，希望你们按要求认真做好本职，克服困难，迎难而上，工作要上身上心。由于大学城建设指挥部、珠江监理等单位晚上经常有临时会议，并且对现场的检查抓得很紧。钟庆锋每晚都在现场，很多时晚上12时才返回市区。作为项目副经理，他把施工人员的冷暖记心上，要求饭堂的饭菜一定要足够，而且要保证干净卫生，他自己不定期到民工的饭堂吃顿饭，检查民工的伙食是否有保障，并要求保证民工晚上加班有热水冲凉，并要备好宵夜。这是他给我的第二印象——以工地为家，关心职工。

　　这，就是我所认识的——钟庆锋。