既用人又疑人的用人方法，常常会导致贻误战机、前功尽弃的后果。岳飞朱仙镇大捷，正好乘胜大举收复失地，宋高宗却听秦桧谗言，用“十二道金牌”将岳飞调回。使岳家军几十年苦战之功付之一炬。孔明四出祁山大胜敌军，正欲大举北伐，后主刘禅听从黄皓谗言而猜忌孔明，在蜀军节节胜利的有利时刻，刘禅却命孔明收兵撤军，丧失了一次难得的机会。曹操既用刘表降将蔡瑁、张允操练水军，又不信任他们，终于用自己的手除去了自己的人才。当代的经营管理者应当以史为鉴，把古人在用人方面的失误化为自己的财富。

   

　　用人不疑，是“疑人不用，用人不疑”的简称，源于《史记·管晏列传》。“将在外，君不疑者胜。”一位英明的君主应当信任将领，完全将指挥权交给将领，形成“无天于上，无地于下，无敌于前。无主于后”的不受掣肘的局面，才能使“智者为之虑，勇者为之斗，故能战胜于外，功成于内，扬名于后世，福流于子孙矣”(诸葛亮《将苑.出师》)。第一线的指挥员掌握第一手的情报信息，始终抚摩着战情的脉搏，最有决策、指挥的发言权。所以，孙武才主张“将之出，君命有所不受”。西汉名将周亚夫也说：“军中闻将军之命，不闻有天子之诏。”

   

　　用人不疑，首先是不能无根据地怀疑成员的忠诚。对于一个组织，无根据地猜疑是人和的腐蚀剂，猜疑轻者使内耗丛生、军心涣散，重者会发生内讧。太平天国的领袖们本来很团结，占领南京以后他们开始互相猜疑，矛盾愈来愈大，最后导致了杨秀清被杀，韦昌辉被诛，石达开离走的悲剧，使太平天国大伤元气而由盛转衰。

   

　　用人不疑，还要既任须信，既信须终。用人不疑离不开“疑人不用”。选人要慎重，要三思而后行，但一旦选中，就不要如走马灯似的频繁换将，不要轻易怀疑被选中人才的能力。

   

　　用人不疑，就不应当对下属处处设防和戒备。松下说过：“用人的关键在于信赖，如果对同僚处处设防、半心半意，反而会损害事业的发展。”

   

　　用人不疑，重要的一条是要给失败者以成功的机会。有的领导者十分信任那些一帆风顺的部属，但是一旦马失前蹄就不能容忍了，开始怀疑部属的能力。其实，只要是人，就一定会犯错误。金无足赤，人无完人，世界上没有常胜将军，如果人家一败你就不信任了，那么你永远也找不到一个值得你信任的人。