日本京瓷集团董事长稻盛和夫从经营管理实践中构思出如下一个“人生方程式”：

   

　　人生结果=想法×热情×能力

   

　　要素中的能力，指的是商才，也包括身体的健康。热情来自于愿望，来源于无论如何都要去成就一番事业的决心。想法指一个人的理想、思路、精神境界、思维方式。人生结果既然是三个因素相乘的积，而不是它们相加的和，那么任何一个因素都不可忽略。如果是三个因素的相加，少了一个因素，人生还可能有一个中等的结果；但这是相乘，少了一个因素就不得了，人生的结果就可能是一片空白。比起那些一味炫耀自己的能力却不愿多作努力的人来说，自认为自己没有多大的能力，但比谁都燃烧着很高的热情去努力的人，往往可以留下远远要辉煌得多的成果。

   

　　要想办成一番事业，仅仅在心里有个“这事能成”的漠然想法是不行的，必须让它成为一个强烈的愿望，日夜24小时随时随地去想着它。抱着这样的强烈愿望做事情，就会在不知不觉中一步是指人们希望从事管理的主观要求。一个主管人员良好的工作成绩与他对实现目标的强烈愿望之间，有着密切的联系。有些人之所以想从事管理事业．是因为他们有敬业爱业精神，有为管理而献身的精神，这就是我们所指的强烈的管理愿望。只有这种人才才能胜任管理工作，并创造出高效的管理。有些人对管理并无兴趣，他们进入管理机构是为了获得薪金、地位等物质条件，这样的管理者不可能理解管理工作任务的艰巨、责任的重大和所要经受的挫折。

   

　　人各有所长，但人与人之间的能力并投有太大的差异。不管是做现场工作，还是从事科室工作，不管是做事务性工作还是管理性工作，工作得好与坏，不完全取决于能力的大小．更不能简单地认为优秀者都是能力强的人。对于这一点，日本企业家土光敏夫有独到的见解。他从自己长年从事的经营管理工作中深刻体会到：“人们能力的高低强弱之差固然不能否定，但这不是人们工作好坏的关键，而工作好坏之关键在于他有没有干好工作的强烈欲望。”土光敏夫总结说：“人们能具有对工作的强烈欲望，并且能永恒地生存下去，这是最重要的。具有了这种强烈欲望的人，才可以说是具有了通向成功宝座的人。”他还认为，尽管有的人很有才能，但由于缺乏工作热情和欲望，以致在事业上不能成功。如果两个人的才能略同．但由于对工作的热情和欲望不同，一段时间以后，差异就会明显地产生。

   

　　土光敏夫个人成功的历史就是一个强烈的工作欲望充分表现的历史。土光敏夫年轻时，在石川岛造船所和石川岛芝蒲透平会社的工作就是凭着一股子热情和强烈的欲望才使他赢得了成功。直至现在，他还是每天早晨4点起床，晚上ll点才睡觉。上午7点就到达东芝总社上班，他的这种生活习惯已有六十多年了。土光敏夫总是说：“我没有什么超人的才能，但我有着永不熄灭的工作热情和强烈的工作欲望。”

   

　　正因为兴趣、热情影响积极性和工作效率，所以企业用人者大都重视员工的兴趣、愿望和热情。

   

　　美国有一家汽车商招聘推销员。当时前来的应试者中，许多人仪表不凡，学历又高。其中有一个身穿粗布工作服，脚踏一双帆布运动鞋的大个子。他叫杰姆，他的外貌和他的经历都难以证明他能做好推销员的工作。但杰姆却被录取了。其原因是：杰姆一进门。见到陈列室的汽车，就大声嚷嚷说：“说真的，看到这些漂亮的汽车，我打心里想把它们卖出去!”他的热情被注意到了。他也不负众望，成为美国赫赫有名的汽车推销大王。经验可以积累，技巧也可以边做边学，但是一个人的“强烈热情”和“坚定信心”绝对不能没有，它们是推销人员最宝贵的索质。可惜有些领导人选人用人时，有时偏偏忘记了兴趣、工作愿望、热情的重要因素。

   

　　人们对最初接触的职业不一定都有强烈的兴趣和愿望，尤其是就业前就已对某一方面产生浓厚兴趣者。更不一定其兴趣与所从事的职业都相互吻合。那就有两种人生选择：一种是千自己喜欢干的工作，另一种是安下心来，培养工作愿望和兴趣。