党的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”、 “深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。”学习贯彻十七大精神，重点核心是要求我们准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质。科学发展观是中国共产党立足社会主义初级阶段基本国情，总结国内外发展的实践经验，适应新的发展要求，提出的重大战略思想和决策，是我国经济社会发展的重要指导方针。它体现了以人为本与尊重客观规律的统一、以经济建设为中心与社会全面发展的统一、各方面快速发展与整体协调发展的统一、社会发展与自然生态环境的统一。

　　“科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。”贯彻党的十七大精神，重点是科学发展，而发展也是和谐企业的基础和前提。围绕集团构建和谐粮食企业的总体目标，以及“仓储业以粮食储备为主线，发展物流业”的发展战略，储备分公司坚持科学发展为指导，按照以人为本的核心要求，积极实施分公司第一个五年发展规划，全力推进专业化转型发展，努力构建和谐仓储企业。

　　一、贯彻科学发展观，坚持以人为本核心

　　以人为本，是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求，是历史唯物主义的一项基本原则。马克思主义在科学阐明人类社会发展规律的同时，也指明了人民群众创造历史的规律，强调人民群众是历史的创造者，是推动社会发展的决定性力量。 科学发展观强调的以人为本，与我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和立党为公、执政为民的本质要求是完全一致的，与我们党提出的始终代表中国最广大人民的根本利益是完全一致的。对于马克思主义执政党来说，坚持立党为公、执政为民，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，始终是最紧要的。中国共产党始终坚持人民的利益高于一切，党除了最广大人民的根本利益，没有自己的特殊利益；党的全部任务和责任，就是带领广大人民实现自己的根本利益。以人为本的本，就是根本，就是一切工作的出发点和落脚点。贯彻科学发展观，要求我们坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，不断让人民群众得到实实在在的利益，使全体人民朝着共同富裕的方向稳步前进。我们企业单位要贯彻落实科学发展观，同样必须坚持发展为职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享。

　　（一）企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。在加强职工队伍建设过程中，应积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。

　　（二）企业要实现和谐发展，经营管理健康有序，就要始终把以人为本、切实维护职工利益、确保企业稳定发展放在首位。在利益分配中必须建立完善以“效率优先、兼顾公平”为原则的利益分配机制，在待遇、事业等各个方面体现职工自身价值，通过合理的收入分配，最大限度地调动员工的积极性、主动性。随着粮食集团改革发展的新要求，储备分公司在近年来经历了多次的仓库合并等改革，分公司党委坚持以人为本为核心，在做好平稳改革的同时，建立健全规范的职工工资分配制度。而且，注意不断加强制度建设，对重大事项依法遵规，悉心听取各方意见，广泛发扬民主，做到集体研究、民主决策，努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化、制度化轨道。同时充分发挥工会的桥梁纽带作用，做到从小处着手，细处着眼，深入基层、深入实际，关心职工生活。由于改革做到以稳定为前提，企业与员工都正确处理改革发展与稳定的关系，从而更好地促进了储备分公司的和谐稳步发展。

　　（三）关心职工、尊重人才、发挥人才，做到人尽其才。储备分公司注意根据各时期工作重点和企业发展需要，为骨干管理人员提供各类教育培训机会，并定期考核中层干部与科学评价骨干人员，一批作风正派、文化水平较高的年轻干部被提拔使用。而且，通过每年组织开展岗位技术练兵等活动，为职工提供实现个人价值的平台，让职工在工作中实现自身价值，不断提高职工的综合素质，努力打造一支作风过硬、综合素质高、专业工作能力强的职工队伍。近年来，储备分公司党委还坚持把职工群众的利益作为企业发展工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利。重视改善职工的工作和生活条件，针对生产需要和安全保障实际，积极想办法和争取上级支持，有计划地更新改造仓库设备设施。同时，通过工会慰问困难员工，帮助解决实际问题，以及组织职工外出参观学习旅游等，让职工感受企业组织的关怀和温暖，从而发挥好职工的主观能动性，不断提高自身素质，增强主人翁责任感，营造出企业和职工“风正气顺、和谐共进”的良好发展氛围。

　　二、抓机遇、快发展，建设和谐粮食仓储企业

　　随着我国市场经济的迅猛发展，特别是我们粮食仓储业，竞争日益加剧，不发展就会落后，就要被淘汰，面对生存与发展的严峻考验，谋求发展是构建和谐企业的主线，而我们的根本任务就是要围绕集团的整体大局，谋求更好的发展。储备分公司作为粮食集团属下的粮食仓储企业，目前的经济发展综合水平还不高，既面临转型发展进程中的矛盾，更面临专业发展不够快的矛盾。正确分析形势，抓住机遇，发挥优势，是加快专业化发展的前提。近年来，在粮食集团的正确领导下，储备分公司通过各个不同时期的改革，目前正逐步呈现出良好的发展态势，但作为广州市地区的主要粮食仓储企业，仓储基础设备设施相对落后的状况并没有完全根本改变，真正的专业化转型进程将是长期而艰巨的。我们既要正确看待过去所取得的成绩和存在的不足，增强加快发展的紧迫感，更要看到加快发展的有利条件，进一步坚定加快发展的信心。储备分公司要加快发展，就要牢固树立科学发展观，深刻领会构建和谐社会的科学内涵，按照市场经济发展的要求，结合自身实际和发展目标，努力做好各方面工作，其最重要的是争创经济效益，夯实和谐企业的根基。

　　提高经济效益是构建和谐企业的根本目标，企业没有效益，职工没有好收益，和谐也就没有了根基。构建和谐企业，我们必须把促进经济效益的明显提高作为根本目标。在市场经济不断发展变化的今天，企业要保持平稳发展，就要提高和谐持续发展的能力和水平，就必须始终坚持以人为本，抓住机遇、加快发展。特别是近年来，粮食集团和市政府不断重视储备粮食仓储管理，改造投入也有所增加，仓储基础设施得到改善，给我们创造了一个比较好的发展环境，这些都为加快发展奠定了坚实的基础。我们必须按照集团的总体部署，按照科学发展观和构建和谐社会的新要求，围绕和谐兴储、实现专业化转型的目标，抓住好机遇，努力实施好分公司的第一个五年发展规划，为集团的经济又好又快发展添砖加瓦。
当前，储备分公司正在实施第一个五年发展规划，同时也是围绕集团的第二个五年发展规划开展工作，因此，我们要贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全力推进和谐仓储企业的建设。一要继续加强粮食仓储保管工作，把储备粮保管工作放在主营业务工作的首位，严格贯彻执行国家储备粮油“一符、三专、四落实”规定和《广州市本级储备粮管理办法》等各项制度，引入精细化管理理念，推广先进的仓储规范等专业管理经验，使仓储管理专业工作做到经常化、制度化、条理化，不断提高“一符四无”粮仓质量，积极完成各时期的储备粮轮换出入库和保管工作任务。

　　二要积极推广应用科学保粮技术，不断提升粮食保管专业水平，为分公司的专业化发展作坚强支撑。三要围绕分公司转型发展新要求，积极想办法利用各种自有优势和条件，以粮食轮换运输、代储、物业场地出租等形式，逐步探索开展物流业务，加快实现集团第二个五年规划所制定的“仓储业以粮食储备为主线，发展物流业”的发展战略。

　　三、加强执行力建设，为企业的科学发展提供强力支持

　　一个企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。执行力的强弱，决定效能的高低，没有执行力，企业就没有凝聚力和发展力，也就更谈不上竞争力。 因此，执行力是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。在市场经济的不断变化的新时代，我们粮食仓储企业要发展，就必须要牢固树立科学发展观思想，通过强化执行力建设，提高个人和各层级的执行力，才能推进企业的和谐发展。

　　一是加强管理人员执行力建设。在新的发展时期，企业管理人员在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现，直接影响到整个企业的执行力，打造高素质的管理人员队伍，是现代企业先进管理的必然要求。因此，储备分公司党委重视加强管理队伍的管理、培训、考核和监督，促进管理人员树立发展观念、更新管理理念，提高管理技能，使其善于站在全局高度，运用发展的眼光看变革，从中产生新思路、寻求新方法、解决新问题，着力培养一支执行力强的管理队伍。首先是严格管理人员任用标准，选拨好管理队伍，根据企业发展的实际，加强管理人员的培养和选拔任用，特别是重视对基层粮库领导班子的科学调配；其次是细化管理人员的考核体系，通过开展创建“四好”领导班子等活动，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，并落实领导干部能上能下机制，保证管理人员队伍的素质；第三是优化管理人员的教育、培训机制，根据某一阶段工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，鼓励和激发管理人员的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台。

　　二是提高个人的综合执行能力。根据专业化转型发展新要求，储备分公司一方面通过每年都组织不同形式的科学保粮经验交流会和技术研讨会，以及组织专业技能培训学习与岗位劳动竞赛等活动，既为搭建员工发展平台，创造条件帮助员工提升职业技能，不断提高他们的综合业务素质，也为储粮工作水平和执行力的提升打好基础。同时，要求员工转变观念，主动适应专业化和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，做到既要注重提高业务素质，掌握岗位工作特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，提高个人综合执行能力。另一方面，要懂得领会上层领导者的工作思路和意图，提高贯彻执行并完成各项工作任务的能力。

　　三是加强员工队伍建设，打造优秀团队，提升团队执行力和向心力。根据各时期的发展目标要求，有针对性地对员工进行思想教育和引导激励，使其正确认识企业面临的形势，以及正确处理个人利益与企业利益的关系。在不同的发展时期，通过员工向身边劳动模范先进人物的标杆学习、规范岗位职责等办法，帮助员工树立“主人翁”意识，加深员工对企业经营发展战略理解和认同，树立整体观念和团队意识，增强执行的自觉性。同时，从加强协作入手，从提醒、支持、帮助、赞赏、评价、鼓励、示范等细节入手，不断提升团队协作精神，发挥好团队的合力作用。

　　四是加强制度建设，保证制度落实。健全和完善规章制度，制定高效的执行保障体系，使企业管理有章可循。首先，在企业内部建立科学化、规范化、制度化的决策机制和决策程序，并做到规范执行，提高决策水平。其次，健全企业各项管理制度，保证企业有效、协调运作。再次，加强层级管理人员岗位责任、绩效考核、人员调配、教育培训等方面制度的落实，努力营造尊重人、关心人、激励人、培养人、管好人的和谐企业氛围。而且，通过制定党建党务、人力资源管理、仓储管理、安全生产管理、信用管理、廉政建设等方面制度，并落实责任体系、目标执行责任体系和安全管理责任体系建设，实现责任和效能的统一，保证各项制度贯彻执行。

　　五是加强职工思想教育，强化执行意识。加强职工的思想政治教育对稳定思想、激励斗志、凝聚人心和执行保证有着的重要作用，储备分公司从保持企业平稳发展的高度，充分认识到思想政治工作的重要意义，不断加强和改进思想政治工作的紧迫感和使命感，增强思想政治工作的针对性和实效性。围绕粮食集团和分公司的发展规划目标，从大局出发，以加强理想信念教育为核心、以思想道德建设为基础、以调动全体员工的积极性、主动性和创造性为重点，进一步促进职工自觉顾全大局、珍惜团结、维护稳定的良好行为，为储备分公司的保持平稳发展提供坚强的思想保证。

　　六是继续推进执行力文化建设，为构建和谐企业提供精神支撑。企业文化是企业核心竞争力的表现，构建和谐企业，需要通过搞好企业文化建设，形成特有的企业精神和发展理念，才能充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。大力开展执行力文化建设活动，把维护企业利益的认知化为员工的自觉行动，是确保完成企业各项工作目标的必然要求。储备分公司在制定第一个五年发展规划中，将“努力营造分公司执行力文化”列入目标项目，通过在员工中树立职业理想，倡导奉献精神，陶冶职业道德情操，提高职业道德水准，以及进行爱国家、爱企业、爱科学、爱岗位和世界观、人生观、价值观、社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，使传统的优秀职业道德观念深入人心，并转化为良好的职业习惯。而且，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，寓教于乐，逐步满足广大职工日益增长的精神文化需求，营造良好的企业人文环境氛围，为建设和谐粮食仓储企业，提供了强大的精神动力和智力支持。

　　科学发展观是党的重大理论和实践创新，是我们党对执政规律、发展规律的科学认识，是我们储备分公司全面转型发展的行动指针。在粮食集团的正确领导下，我们只要认真贯彻党的十七大精神，坚持创新发展理念，强化执行力建设，加快专业化发展，不断提高发展质量和效益，增强整体综合竞争力，就一定能全面建设好和谐粮食仓储企业。


2007年12月21日