近两年，我司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真加强和改进中心组的理论学习，注重领会和掌握“三个代表”重要思想体系，充分认识加快发展、科学发展和构建和谐社会的重要性和紧迫性，发扬理论联系实际的马克思主义学风，在真学、真懂、真信、真用上狠下工夫，自觉地把学习成果转化为解决企业改革发展稳定中遇到的实际问题的新思路、新举措、新作为，在企业的经营管理实践中不断创新，实现突破，谋求发展。
    一、抓住主题、突出重点，用最新理论武装头脑。
    领导班子在一个企业中处于核心地位，是“火车头”。火车跑得快全靠车头带。要使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，关键是要不断提高领导班子各方面的素质尤其是思想政治素质。为此，两年来，公司党委把抓好中心组的学习作为加强班子素质建设的有效途径，努力提高班子成员的思想素质、理论素养、决策水平和经营管理能力。坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、构建社会主义和谐社会战略思想作为中心组学习的核心内容，贯穿于中心组学习的全过程，重视抓住主题，突出重点，求深、求实、求新，不断用中国化马克思主义的最新理论武装班子成员的头脑、指导实践。比如结合国家日新月异发展的新形势，围绕企业要不要加快发展，如何更好发展等问题，公司党委组织班子成员重点学习了邓小平、江泽民和胡锦涛总书记关于发展生产力、坚持科学发展等方面的重要论述以及党的十六届五中全会精神和“十一五规划”，使大家对科学发展观的精神实质有了更深的认识和理解，进一步深刻认识到发展是硬道理，发展是第一要务，解决中国所有问题的关键在发展；科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展；科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，以人为本是发展的目的，以经济建设为中心是达到这个目的的手段。通过深入的学习，班子成员的思想认识得到了高度统一，在激烈的市场竞争中，企业一定要紧紧抓住发展这个第一要务，只有坚持发展、加快发展，才能解决企业存在的问题，才能立于不败之地；只有重视统筹兼顾，妥善处理各种矛盾，照顾到各方面的利益，才能保持企业快速持久发展；只有坚持以人为本，维护企业职工、顾客和供应商等各方面的利益，才能调动各方积极因素，实现企业发展的宏伟目标；领导班子只有大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，在树立和落实科学发展观上发挥示范和带动作用，企业的发展才有根本保证。有了以上的认识，公司班子成员对加快企业的发展就有了明确的方向和坚定的信心。与此同时，公司班子成员还通过重点学习《中国共产党章程》、《保持共产党员先进性教育读本》、《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》、中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《社会主义荣辱观教育读本》、十六届六中全会精神及《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，对保持共产党员先进性、加强党的执政能力建设和作风建设、构建社会主义和谐社会战略思想等有了更多的领会、更深的认识，进一步加强了解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风，增强了党性观念、组织观念和纪律观念，增强了拒腐防变的思想道德防线，为带领企业全体员工坚持稳健发展、和谐发展和创新发展打下了坚实的思想基础。
    二、坚持学以致用，加强班子建设，促进企业又好又快发展。
    学习的目的在于应用。我司中心组坚持理论联系实际，自觉把科学理论运用到企业的改革发展中，促进企业稳健、和谐、创新发展。做到了以下“三结合”：
    一是与企业中心工作结合起来。坚持把学习贯彻中央和省市委的重大决策、树立科学发展观，同实现企业又好又快发展相结合。通过学习，增强了以科学发展观统揽全局、构建和谐企业的意识，增强了执行党的政策和战略部署的能力和自觉性，增强了实现公司第一个五年发展战略规划、全力实现企业发展新跨越的积极性、主动性和创造性。在工作中，始终把企业的发展作为第一要务，把加快发展和科学发展放在一切工作的首位，把广大员工的根本利益作为工作的落脚点和出发点。明确目标、制定措施、加速发展、构建和谐。秉承“友谊、超越、创造新生活”的企业哲学，在经营上坚持“高级百货商店”定位，坚持“差异定位、品质最优、体现价值”的经营理念，实施稳健、进取的发展战略，走差异化经营之路；坚持不断创新，优化经营结构，彰显“时尚化、个性化、国际化”的经营特色，创新营销方式，促进效益增长。通过总店挖潜扩场、改造，开拓、培育提升经营网点（如天河正佳店和友谊南宁店），优化调整品牌结构和商场布局，加强物业经营挖潜等多项举措，使企业经营效益不断提高，企业的经营实力得到不断加强。在服务上，坚持诚信经营，注重品质和服务，奉行“朋友式接待，专家式服务”的服务理念，全面导入关键服务岗位行为规范KBF，在市内同行中率先设立VIP客服中心，为VIP客人提供各种专享服务，导入全程式、一站式的导购服务，给顾客带来“微笑、体贴、专业”的全新服务，超越顾客的期望值，用真诚打动顾客、感动顾客，赢得信赖，全力打造优秀的服务品牌，树立良好商誉，让顾客“体验尊贵·共享友谊”；在管理上，坚持科学管理、严格管理，从提升管理中提升效益。在创新方面，坚持深化改革和科技创新，投资逾千万元建设支持多门店、多业态扩张的计算机信息管理系统，在全国商业行业中首先全面应用商业ERP，成功实现了总部管理系统、门店管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、POS收银管理系统、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、电子商务系统（EC）、商业智能系统（BI）、办公自动化系统（OA）、人力资源管理系统（HR）的全面整合应用，为促进经营和管理，加快发展提供动力；在构建企业和谐方面，坚持以人为本，加强队伍建设，调动员工积极性，保障企业可持续发展。
    二是与加强领导班子建设结合起来。坚持把学习贯彻中央关于加强党的执政能力建设、先进性建设和作风建设等重要精神，与加强公司党政领导班子建设相结合。在学习中，始终围绕企业中心工作，按照党的固本强基工作和永葆先进性的要求，努力提高领导人员理论素养，提高领导水平和决策水平，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，切实提高了企业领导人员的政治素质和经营管理能力。
    三是与加强党风廉政建设结合起来。坚持把学习立党为公、执政为民，同始终保持共产党员先进性结合、廉洁从业结合起来。通过认真学习胡锦涛总书记在中央纪委五次、六次会议上的重要讲话精神，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，使企业广大党员、管理人员增强了依法经营、廉洁从业的意识，做到“有理想、有责任、有能力、形象好”。各级管理人员特别是公司班子成员自觉按照“为民、务实、清廉”的要求，切实转变作风，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，带头秉公用权、廉洁从业，坚持＂两个务必＂，遵守“四大纪律八项要求”，自觉执行党纪政纪条规和公司的规章制度，认真落实党内监督制度，坚持民主集中制原则，对企业重大的事项，都能按照规范的程序进行研究决定，做到勤勉自律，清正廉洁，干净干事，严格履行职责范围的党风廉政责任，加强监督管理，完善内部监控制度，促进了企业健康发展。
    有效的学习，为企业发展提供了源源不断的动力。公司经营业绩在2003—2004年连续攀上历史新高的基础上，再创佳绩，2005年，公司创下了销售总额18.93亿元、利润总额1.37亿元的历史新记录；2006年更上一层楼，公司销售总额突破20亿元、利润总额超2亿元，再次刷新历史纪录，股票市值也大幅攀升，成为市属国有上市公司的“第一股”，全国商业上市公司的佼佼者，为公司第一个五年发展战略规划胜利圆满完成划上了漂亮的句号。企业经营发展呈现稳健快速增长的良好势头，一年迈进一大步。同时，公司还荣获中国服务业企业500强、全国连锁经营百强、全国零售业百强、全国商业质量效益型先进企业、全国百城万店无假货活动示范店、省和市先进集体、省文明单位和市文明标兵单位、广州市先进基层党组织等荣誉称号。企业整体团队意气风发，精简高效、稳定团结、事通人和，物质文明、精神文明和政治文明建设得到同步发展。
    三、坚持学习制度，严格学习管理，讲求学习效果。
    公司党委十分重视把中心理论学习作为一项战略性、基础性的工作来抓，做到领导带头，坚持学习制度，严格学习管理。首先是领导重视。公司党委书记、董事长兼中心组组长对中心组学习高度重视，定重点内容、提学习要求、督促检查，积极带头作中心发言，确保了中心组学习到位。第二是坚持落实学习制度。为确保中心组学习落到实处，我司党委十分注重完善和落实学习制度。做到年度有计划，年终有总结，月度有安排，学习有目标，讨论有主题，各中心组成员对学习内容、重点要求、学习目的一目了然，心中有数，学习计划能得到较好落实。第三是严格学习管理。每次的中心组学习都能及时做好事前准备工作，比如定学习时间、定中心发言人、提供必要学习资料等，认真做好考勤登记和学习讨论记录，及时向市委讲师团报告学习情况。第四是自觉参加学习。中心组各成员都能积极参加中心组学习，认真按照中心组学习计划的内容和要求自觉开展自学，做好发言准备，做好学习心得笔记，在学习中主动发言，热烈讨论，尤其是作中心发言的同志，都能以高度的政治责任感，深入学习思考，联系企业和个人实际，谈心得、讲体会、提建议、出思路。